Beurteilen, welche Lebensbedingungen welche Ebenen aktivieren
Kartieren Sie, wie Ihre aktuelle Umgebung verschiedene Wertesysteme vorwärts oder rückwärts zieht.
Why it works
Eine zentrale Einsicht von Graves' Modell ist, dass Wertesysteme keine Sprossen auf einer Leiter sind, die man erklimmt und zurücklässt — sie sind Fähigkeiten, die als Reaktion auf Lebensbedingungen aktiviert werden. Knappheit und Bedrohung ziehen Menschen zu früheren Ebenen (Beige Überleben, Rot Macht, Blau Ordnung); Sicherheit und Komplexität können höhere aktivieren. Zu verstehen, welche Bedingungen in Ihrem Leben aktiv sind, erklärt, warum Sie sich so verhalten, wie Sie es tun, statt so, wie Sie es gerne würden.
How to do it
- Listen Sie die drei Bereiche auf, die gerade den meisten Stress oder Anspruch erzeugen (Arbeit, Beziehung, Finanzen, Gesundheit).
- Fragen Sie für jeden: „Welche Ebene von Lebensbedingungen erzeugt dieser Bereich — Überlebensbedrohung, soziale Bedrohung, Regelverstoß, Wettbewerb, Wertekonflikt?"
- Identifizieren Sie, ob das durch jeden Bereich aktivierte vMEME angemessen ist oder eine Regression von Ihrem Normalzustand darstellt.
- Adressieren Sie die Lebensbedingungen direkt, wo möglich — echte Sicherheit ermöglicht höherstufiges Funktionieren besser als persönliche Willenskraft.
Evidenz
Die Umwelt-vMEME-Interaktion ist eine grundlegende Behauptung von Graves' Modell. Stressinduzierte Regression zu früheren Bewältigungsmodi stimmt mit Stressreaktionsforschung im Allgemeinen überein. Experimentelle Arbeit zeigt, dass Knappheit selbst messbar die kognitive Funktion beeinträchtigt und dass akuter Stress Verhalten von zielgerichteter Kontrolle zu gewohnheitsmäßigem Reagieren verschiebt. (mechanistic)
Die spezifische Lebensbedingungen-zu-vMEME-Zuordnung ist theoretisch; das allgemeine Prinzip, dass Bedrohung frühere Verteidigungsstrategien aktiviert, hat Unterstützung in der Stress- und Bewältigungsforschung.
Quellen
- Mani, A., Mullainathan, S., Shafir, E., & Zhao, J. (2013). Poverty Impedes Cognitive Function. Science, 341(6149), 976-980.
- Schwabe, L., & Wolf, O. T. (2009). Stress Prompts Habit Behavior in Humans. The Journal of Neuroscience, 29(22), 7191-7198.
Häufiger Fehler
Sich selbst dafür zu tadeln, unter Stress zu „niedrigeren" Ebenen zu regredieren, statt die stresserzeugenden Lebensbedingungen anzugehen — die Regression ist rational, kein Charakterfehler.
Übe das mit IX Coach
More practices for Spiral Dynamics, praktisch angewendet
- Ihren Schwerpunkt auf der Spirale identifizieren
Finden Sie das Wertesystem, das derzeit den Großteil Ihres täglichen Verhaltens und Ihrer Motivation organisiert.
- Über Wertesystem-Unterschiede hinweg kommunizieren
Übersetzen Sie Ihre Botschaft in die motivationale Sprache der Person, die Sie erreichen wollen.
- Gesunde von ungesunden Ausdrucksformen jeder Ebene unterscheiden
Jedes vMEME hat eine gesunde und eine pathologische Form — wissen Sie, welche Sie ausdrücken.
- Systemdenken zweiter Ordnung entwickeln
Üben Sie, mehrere Wertesysteme als gleichzeitig gültig zu halten, statt um Vorherrschaft konkurrieren zu lassen.
- Ebenensprünge vermeiden: durch jede Stufe aufbauen statt überspringen
Erkennen Sie, wenn Sie eine Entwicklungsebene umgehen, die noch ungelöste Herausforderungen hat.
- Das Wertesystem Ihrer Organisation oder Ihres Teams kartieren
Identifizieren Sie das vMEME, aus dem Ihr Team oder Ihre Organisation tatsächlich operiert, nicht nur bekennt.
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