Prácticas de coaching para liderazgo que apoya la autonomía

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo que apoya la autonomía, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Ofrece autonomía apropiada para la edad dentro de límites innegociables
   Deja que el niño elija dentro de los límites que estableces — la elección construye competencia; el límite ofrece seguridad.
   Crianza con Autoridad (Diana Baumrind)
2. Construye la autonomía y capacidad de las personas
   La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
   Liderazgo de Servicio, En la Práctica
3. Apoyar: retrocede en dirección, mantente alto en apoyo
   Para el desempeñador capaz pero cauteloso, aligera las instrucciones y refuerza su confianza.
   Liderazgo situacional, en la práctica
4. Usa un diálogo interno que apoye tu autonomía
   Guíate a ti mismo con elección y razones, no con "deberías" y autopresión.
   Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable
5. Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
   Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
6. Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
   Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
   Metas Autoconcordantes, en la Práctica
7. Aclara qué puede decidir la gente sin preguntar
   Define la cerca: ¿qué decisiones puede tomar cualquiera del equipo sin consultar?
   Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
8. Apoya la autonomía incluso cuando uses una estructura externa
   Ofrecer justificación y elección dentro de las limitaciones protege la motivación incluso en contextos estructurados externamente.
   Motivación Intrínseca vs. Extrínseca: Lo Que Realmente Muestra la Investigación
9. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
10. Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
    Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
    El Tao Te Ching, Hecho Práctico

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.