Prácticas de coaching para elegir colaboradores
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para elegir colaboradores, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Construye una junta personal de asesores
Cura un pequeño grupo de personas diversas y confiables que conocen tu trabajo y desafían tu pensamiento.
Nunca Comas Solo: Construyendo una Red Real - Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Invita a un colaborador adversarial
Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Elige un compañero que realmente exija cumplimiento
Elige a alguien lo bastante involucrado como para hacer preguntas difíciles, no un amigo que deje pasar las cosas.
Compañeros de responsabilidad - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Modela la sinergia: pregunta "¿cómo tendría que verse una solución para abordar ambos?"
Usa los criterios acordados como un briefing de diseño y genera soluciones que los cumplan todos.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas - Genera Opciones — explora toda la gama de posibilidades antes de comprometerte
Invita a la persona a generar tantas opciones como sea posible antes de evaluar cualquiera de ellas.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - Comparte el proceso, no solo el resultado
Muestra el trabajo en progreso para atraer colaboradores, retroalimentación y serendipia.
Roba Como un Artista, en la Práctica - Construye una red diversa deliberadamente
Conéctate con personas de disciplinas, culturas y funciones distintas — no principalmente con personas que hacen lo que tú haces.
El Efecto Medici: Innovación en la Intersección
Preocupaciones relacionadas
- colaboración adversarial
Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
Invita a un colaborador adversarial
- compromiso frente a colaboración
Comprometer divide la diferencia; es rápido, pero ambas partes pierden algo y ninguna queda plenamente satisfecha.
Usa Comprometer — pero conoce su costo oculto
- resolución creativa de conflictos
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
Transforma la relación, no solo el problema
- cooperación creativa
La teoría de la bisociación de Arthur Koestler sostiene que los avances creativos emergen cuando dos marcos de referencia previamente desconectados chocan y de repente encajan —no de la invención en blanco sino de la combinación inesperada. La implicación práctica es que el resultado creativo depende en gran medida de la amplitud y diversidad de tu insumo: solo puedes combinar lo que ya has absorbido.
Creatividad Combinatoria, Hecha Práctica
- distribución equitativa de tareas en pareja
Divide las responsabilidades prácticas de una forma que ambas partes experimenten como justa.
Comparte las tareas equitativamente — y siéntete equitativo al respecto
- cómo encontrar puntos en común con un compañero de trabajo que piensa de manera muy diferente a mí
Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.