Prácticas de coaching para evaluación de la realidad en el coaching

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para evaluación de la realidad en el coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Explora la Realidad — establece una evaluación honesta de la situación actual
   Ayuda a la persona a ver su situación actual con claridad y especificidad, sin juicio ni soluciones prematuras.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
2. Genera conciencia y construye responsabilidad simultáneamente
   Ayuda a la persona a ver su situación con más claridad mientras también la conectas con la pertenencia sobre ella.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
3. Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
   Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
4. Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
   Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
5. Práctica acompañada con retroalimentación específica
   Intenta la tarea tú mismo mientras un guía observa y da retroalimentación inmediata y específica sobre el proceso.
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6. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
   Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
7. Crea espacio de pensamiento en lugar de llenar cada reunión de contenido
   Lo más valioso que aporta un gerente que da coaching es tiempo y espacio protegido para la reflexión —algo que la mayoría de los equipos nunca tiene.
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8. El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
   El modelo GROW es una estructura de cuatro etapas para una conversación de coaching. META (Goal) establece qué es lo que realmente quiere la persona; REALIDAD (Reality) mapea lo que verdaderamente está ocurriendo ahora; OPCIONES (Options) genera caminos posibles antes de juzgar cualquiera de ellos; VOLUNTAD (Will) convierte el camino elegido en una acción comprometida específica. La secuencia importa: cada etapa es prerrequisito para la siguiente, y el coach pregunta en lugar de aconsejar durante todo el proceso, así que las respuestas — y su propiedad — permanecen con la persona que recibe el coaching. Es el modelo de coaching más usado en coaching ejecutivo y laboral, generalmente atribuido a Graham Alexander, Alan Fine y Sir John Whitmore, quienes lo popularizaron en Coaching for Performance. Su base de evidencia es principalmente consenso de práctica más que ensayos aleatorizados — aunque los mecanismos individuales que entrelaza (establecimiento específico de metas, intenciones de implementación, contraste mental) están cada uno bien respaldados por sí solos.
9. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
10. Usa GROW en conversaciones breves de liderazgo, no solo en sesiones formales de coaching
    Aplica la estructura GROW a conversaciones de pasillo de 5 minutos y revisiones individuales — no solo a sesiones de coaching de una hora.
    El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas

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