Prácticas de coaching para planificación con probabilidades acumuladas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para planificación con probabilidades acumuladas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Audita los planes en busca de inflación de escenario
Antes de comprometerte con un plan que depende de que varias cosas salgan bien, cuenta las dependencias.
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable - Enumera escenarios y sus probabilidades antes de decidir
Escribe cada resultado significativo, asigna una probabilidad, y calcula el total ponderado.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planificación de acciones - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Evalúa cada probabilidad de un componente por separado
Antes de juzgar una afirmación conjunta, estima cada elemento por su cuenta y luego comprueba si la conjunción es menor.
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable - Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
La Vista Externa - Pronostica una distribución, no una estimación puntual
Representa tu pronóstico como un rango de resultados probables, no como un único número predicho.
Pronóstico por Clase de Referencia - Piensa en probabilidades, no en certezas
Reemplaza "creo que esto pasará" con "creo que hay un 70% de probabilidad de que esto pase".
Pensar en Apuestas - Preidentificar tus tentaciones antes de escribir el contrato
Saber específicamente cuándo y cómo serás tentado te permite escribir un contrato que cubra esos escenarios.
Contratos de Compromiso, Hechos Prácticos - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad
Preocupaciones relacionadas
- qué tan específico debe ser un plan
Antes de contar con un plan, verifica que un desconocido podría ejecutarlo a partir de tu descripción escrita — si no, no es lo bastante específico.
Prueba tu plan de acción en cuanto a especificidad antes de confiar en él
- plan si-entonces para el riesgo
Los planes si-entonces (también llamados intenciones de implementación) especifican de antemano cómo responderás a las situaciones específicas que típicamente descarrilan tus metas: "Si ocurre la situación X, entonces haré Y." Un metaanálisis de 94 estudios encontró un efecto de medio a grande sobre el logro de metas — una de las técnicas individuales más confiables en la investigación sobre establecimiento de metas.
Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
- planificación de riesgos ante cisnes negros
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
- error de conjunción en la planificación
Antes de comprometerte con un plan que depende de que varias cosas salgan bien, cuenta las dependencias.
Audita los planes en busca de inflación de escenario
- planificación de contingencias para los objetivos
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.