Prácticas de coaching para planificación de riesgos ante cisnes negros
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para planificación de riesgos ante cisnes negros, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
La Falacia Lúdica: Cuando Confundes la Vida Real con un Juego - Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
La Vista Externa - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Ejecuta un premortem antes de comprometerte
Imagina que la decisión ya falló — luego pregunta por qué.
Pensar en Apuestas - Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planificación de acciones - Sombrero negro: identificar riesgos y por qué algo podría fallar
Aplicar el escrutinio crítico más riguroso a la idea — el sombrero negro es la voz de la cautela y el pesimismo basado en evidencia.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Califica cada fracaso por probabilidad e impacto
Convierte la lista bruta de fracasos en un conjunto priorizado de riesgos a mitigar.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Exige que el plan cambie, no solo el documento
Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad
Preocupaciones relacionadas
- cómo identificar los riesgos de un plan
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
- Cuando falacia lúdica preparar para unknown unknowns
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
- cómo detectar los puntos débiles de un plan
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
- cómo poner a prueba un plan bajo presión
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
- plan si-entonces para el riesgo
Los planes si-entonces (también llamados intenciones de implementación) especifican de antemano cómo responderás a las situaciones específicas que típicamente descarrilan tus metas: "Si ocurre la situación X, entonces haré Y." Un metaanálisis de 94 estudios encontró un efecto de medio a grande sobre el logro de metas — una de las técnicas individuales más confiables en la investigación sobre establecimiento de metas.
Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
- Estrés evaluación plans
Practica deliberadamente bajo condiciones que simulan el estrés de un desempeño futuro de alto riesgo.
Inoculación al Estrés: Preexposición para Prepararse ante el Estrés Futuro
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.