Prácticas de coaching para roles y objetivos según Covey
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para roles y objetivos según Covey, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica - Planificar desde roles y metas, no desde tareas
Antes de enumerar tareas, enumera tus roles clave de esta semana y nombra una meta significativa para cada uno.
Las Piedras Grandes Primero - Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, en la Práctica
Los 7 Hábitos, del libro de Stephen Covey, son: (1) Sé proactivo; (2) Empieza con el fin en mente; (3) Establece primero lo primero; (4) Piensa en ganar-ganar; (5) Busca primero entender, luego ser entendido; (6) Sinergiza; (7) Afila la sierra. Los primeros tres construyen independencia (la "victoria privada"), los siguientes tres construyen interdependencia con otras personas (la "victoria pública"), y el séptimo renueva la capacidad de la que dependen los otros seis. Es un marco basado en valores y carácter: los hábitos individuales coinciden con ideas bien respaldadas (proactividad, priorización, escucha empática), pero el sistema de los siete hábitos en su conjunto es una filosofía de práctica coherente más que un protocolo probado. - Clarifica la Meta con precisión
Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Expande tu rol mediante comportamiento fuera de rol
Asume voluntariamente trabajo más allá de tus responsabilidades formales para señalar disposición hacia una relación de mayor confianza.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Anclar la semana a tu declaración de misión personal
Antes de la planificación semanal, relee brevemente tu declaración de misión personal para orientar las prioridades.
Las Piedras Grandes Primero - Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Únete a un pequeño grupo de responsabilidad
Reporta a un grupo pequeño en lugar de a una persona para añadir redundancia y prueba social.
Compañeros de responsabilidad - Aprende lo que cada persona realmente quiere de su carrera y su vida
Cuidar personalmente significa conocer la meta detrás del trabajo —no solo en qué están trabajando, sino por qué.
Cuidar Personalmente: La Base de la Franqueza Radical
Preocupaciones relacionadas
- Cuando efectivo uno sobre uno invertir en crecimiento
Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
- Cuando radical candor cuidado aprender su vida objetivos
Cuidar personalmente significa conocer la meta detrás del trabajo —no solo en qué están trabajando, sino por qué.
Aprende lo que cada persona realmente quiere de su carrera y su vida
- cómo hablar con tu jefe sobre tus metas profesionales
Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
Clarifica la Meta con precisión
- alinearse con los objetivos del jefe
Sabe en qué se mide a tu jefe y sobre qué está siendo presionado — tu trabajo aterriza distinto cuando se conecta con eso.
Mapea las tres prioridades principales de tu jefe
- declaración de misión personal según Covey
Antes de la planificación semanal, relee brevemente tu declaración de misión personal para orientar las prioridades.
Anclar la semana a tu declaración de misión personal
- reuniones individuales con colaboradores directos
Una reunión individual efectiva es una reunión recurrente y protegida que le pertenece a tu reporte: ellos poseen la agenda, y tu trabajo es escuchar, desbloquear y apoyar su crecimiento — no dirigir una actualización de estado. Los mecanismos relacionales (contacto regular, voz, apoyo) están bien fundamentados; la cadencia y el formato específicos son oficio del practicante construido sobre ellos.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.