Pasos del marco de toma de decisiones: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pasos del marco de toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
2. Usa la perspectiva de 10 años para verificar la alineación con tus valores
   Pregunta: ¿la versión a 10 años de esta elección es consistente con lo que realmente me importa?
   La regla del 10-10-10
3. La prueba de la séptima generación para las decisiones
   Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
4. Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
   Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
   Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica
5. Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
   Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
   Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
6. Clasifica las decisiones por reversibilidad y magnitud
   Ordena las decisiones en bajo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
   Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
7. Haz una simulación mental antes de actuar
   La simulación mental como chequeo previo: antes de actuar sobre una situación reconocida, recorre mentalmente cómo se desarrolla tu respuesta pretendida.
   Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
8. Usa marcos MECE probados como estructuras de partida
   Los marcos estándar (árbol de ganancias, las 4Ps, las Cinco Fuerzas de Porter) son estructuras MECE preconstruidas —úsalos en lugar de reconstruir desde cero.
   Análisis de Árbol de Problemas
9. Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
   Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
   La Puerta de Doble Sentido
10. Reconoce qué decisiones diferir o delegar
    No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
    Sobrecarga de Opciones, en la Práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Tengo una decisión real delante y mi cabeza lo hace todo a la vez→
• Bajo toda esta presión por complacer a los demás y reaccionar, estoy a punto de tomar una decisión que ya siento que no encaja con quien de verdad quiero ser→
• Estoy ante una decisión grande y solo sopeso cómo resulta en el próximo año o dos→
• Tengo varias opciones sobre la mesa pero me inclino hacia la que menos miedo me da en vez de la que de verdad arreglaría las cosas→
• Estoy sopesando una docena de factores en la misma decisión que enfrento una y otra vez, y se me mezclan todos→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.