Definición de pensamiento de orden superior: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para definición de pensamiento de orden superior, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
    El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
  2. Anticipa las reacciones de los demás
    Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
  3. Separa el punto de vista consensuado del correcto
    Para superar al mercado, debes ser tanto no consensuado como correcto, y el pensamiento de segundo orden es cómo.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
  4. Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
    Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
    Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
  5. Cuestionamiento Socrático
    El cuestionamiento socrático es un método disciplinado de hacer preguntas indagatorias para exponer los fundamentos, supuestos, evidencia e implicaciones de una afirmación, en lugar de plantear una contraposición. La taxonomía de Richard Paul ofrece el marco más práctico para aplicarlo. El valor del método está demostrado por siglos de uso filosófico y su adopción en la práctica clínica y educativa; la evidencia experimental a gran escala es limitada.
  6. Pensamiento Enfocado vs Difuso
    Barbara Oakley popularizó la distinción entre el modo enfocado (atención estrecha y dirigida) y el modo difuso (procesamiento relajado y ampliamente asociativo) en su trabajo sobre el aprendizaje. La neurociencia sí respalda que el cerebro opera en distintos estados atencionales y de modo por defecto, y que los problemas de intuición se benefician de períodos de incubación desenfocada. El encuadre específico de dos modos de Oakley es una simplificación pensada para estudiantes, no una afirmación neurocientífica estricta.
  7. Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica
    El pensamiento lateral, acuñado por Edward de Bono, es un conjunto de técnicas deliberadas para interrumpir los patrones de pensamiento habituales de modo que un problema pueda abordarse desde un ángulo inesperado. A diferencia del pensamiento vertical (lógico), que profundiza en la línea de razonamiento actual, el pensamiento lateral la abandona deliberadamente para encontrar un nuevo punto de entrada. La evidencia sobre técnicas específicas es en gran parte observacional y reportada por profesionales; el principio cognitivo subyacente —que romper el bloqueo de patrones habilita soluciones novedosas— tiene respaldo en la investigación sobre creatividad.
  8. Aplica el cuestionamiento socrático a tu propio pensamiento (no solo al de otros)
    Usa los mismos tipos de pregunta en tus propias creencias que usarías para indagar las de alguien más.
    Cuestionamiento Socrático
  9. Construir bloques (chunks) para liberar la memoria de trabajo para conexiones difusas
    Practica los fundamentos hasta que sean automáticos, liberando recursos cognitivos para la síntesis de más alto nivel.
    Pensamiento Enfocado vs Difuso
  10. Preguntar '¿a qué más se parece esto?' para encontrar el marco oculto
    Identifica la estructura más profunda de tu problema y busca problemas con la misma estructura en dominios diferentes.
    Creatividad Combinatoria, Hecha Práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

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