Prácticas de coaching para hechos frente a suposiciones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para hechos frente a suposiciones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Separa hechos de suposiciones explícitamente
   Clasifica lo que realmente sabes de lo que estás suponiendo, en dos columnas visibles.
   Pensamiento de Primeros Principios, Hecho Utilizable
2. Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
   Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
   La Escalera de Inferencia
3. Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
   Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
   Margen de Seguridad
4. Distingue los datos observables de la interpretación
   Separa lo que registraría una cámara de lo que tú hiciste de eso.
   La Escalera de Inferencia
5. Haz que tus creencias sean lo bastante precisas como para poder estar equivocadas
   Las afirmaciones vagas no pueden refutarse — afina tu creencia hasta que puedan.
   Pensamiento de Falsación
6. Pon a prueba la gran suposición detrás de tu inmunidad
   Diseña un experimento pequeño para comprobar si la suposición que te mantiene estancado es realmente cierta.
   La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
7. Saca a la luz y pon a prueba los supuestos subyacentes
   Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
   Cuestionamiento Socrático
8. Sombrero blanco: establecer los hechos antes que la opinión
   Separar lo conocido de lo inferido — el sombrero blanco es solo para datos, sin interpretación.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
9. Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
   Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
   Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
10. Separar los datos de la narrativa que has construido encima
    Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
    La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.