Prácticas de coaching para cómo identificar los riesgos de un plan
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo identificar los riesgos de un plan, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
La Vista Externa - Ejecuta un premortem antes de comprometerte
Imagina que la decisión ya falló — luego pregunta por qué.
Pensar en Apuestas - Exige que el plan cambie, no solo el documento
Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad - Pon a prueba tu plan de retiro contra múltiples escenarios
Corre tu plan contra los peores periodos históricos — no solo el promedio — antes de retirarte.
La Regla del 4 Por Ciento, en la Práctica - Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad
Preocupaciones relacionadas
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Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
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Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
- encontrar los puntos débiles de tu plan
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
- cómo identificar los fallos en los planes
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
- planificación de riesgos ante cisnes negros
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
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