Prácticas de coaching para cómo guiar a mi compañero de trabajo para que pase de pensar en términos individuales a pensar en equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo guiar a mi compañero de trabajo para que pase de pensar en términos individuales a pensar en equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Relaciones de Funcionamiento Seguro - Activa la unidad — identidad compartida antes del mensaje
Establece una identidad compartida genuina con tu audiencia antes de presentar tu postura.
Pre-Persuasión, Explicada de Forma Práctica - Aplica la reciprocidad en conversaciones de retroalimentación
Ofrece una concesión genuina o reconoce tu propio papel antes de pedirle a alguien que cambie.
La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica - Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Hábito 4: Piensa en ganar-ganar
Busca beneficio mutuo en las interacciones en lugar de tratar cada situación como ganar-perder.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, en la Práctica - Ceba la identidad antes de la petición — "¿qué tipo de persona eres?"
Invita a la persona a describir quién es en términos que se alinean con la conducta que estás pidiendo.
Pre-Persuasión, Explicada de Forma Práctica - Ajusta tu punto de partida egocéntrico
Considera activamente cómo se ve tu mensaje desde una perspectiva que no comparte tu contexto.
El Sesgo de Comunicación por Cercanía - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Usar lenguaje de 'nosotros' para describir tus luchas
Cambia de 'siempre fallo en esto' a 'esto es algo que muchos de nosotros encontramos difícil'.
Humanidad Común, Hecha Práctica
Preocupaciones relacionadas
- reducir la mentalidad de «nosotros contra ellos»
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
- conflicto entre cofundadores
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- resolución colaborativa de problemas según Ross Greene durante un conflicto
El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
- reencuadrar el problema para resolverlo correctamente desde el principio, en el conflicto
El reencuadre de problemas significa reconsiderar deliberadamente qué problema estás realmente tratando de resolver antes de generar soluciones. El trabajo de Min Basadur sobre resolución creativa de problemas muestra que el encuadre con el que empiezas restringe fuertemente las soluciones que encuentras —cambiar el encuadre a menudo desbloquea soluciones que eran invisibles bajo la definición original.
Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
- Cuando proceso en círculo centerpiece intención
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Encuentra un propósito mutuo
- Cuando conversaciones cruciales encontrar mutual propósito
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.