Prácticas de coaching para reducir la mentalidad de «nosotros contra ellos»
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para reducir la mentalidad de «nosotros contra ellos», estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Relaciones de Funcionamiento Seguro - Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
Realismo Ingenuo: Por Qué Todos Creen Ver las Cosas Como Son - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Intercambia entre prioridades diferentes
Cede en lo que valoras menos para obtener lo que valoras más —y haz que ellos hagan lo mismo.
Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel - Extender deliberadamente tu círculo de preocupación
Amplía sistemáticamente quién cuenta como "nosotros" — desde las relaciones cercanas hacia los extraños.
Sympatheia — la Práctica Estoica de la Interconexión Universal - Hábito 4: Piensa en ganar-ganar
Busca beneficio mutuo en las interacciones en lugar de tratar cada situación como ganar-perder.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, en la Práctica - Activa la unidad — identidad compartida antes del mensaje
Establece una identidad compartida genuina con tu audiencia antes de presentar tu postura.
Pre-Persuasión, Explicada de Forma Práctica - Practica el reencuadre de abundancia
Recuérdate que el éxito de otros no disminuye la oferta disponible para ti.
La Trampa de la Comparación
Preocupaciones relacionadas
- cómo guiar a mi compañero de trabajo para que pase de pensar en términos individuales a pensar en equipo
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
- activación de la identidad durante un conflicto
La activación de identidad es el hallazgo de que activar brevemente un autoconcepto (por ejemplo, "soy alguien que valora la salud") antes de una decisión aumenta la probabilidad de un comportamiento consistente con esa identidad. Los efectos son reales pero modestos y dependen del contexto; son más confiables cuando la identidad ya forma parte de cómo genuinamente te ves a ti mismo.
Activación de Identidad, Hecha Práctica
- el sistema de significado compartido en medio del conflicto
El sistema de significado compartido es la capa superior de la Casa de la Relación Sólida de John Gottman: los rituales, roles, metas y símbolos que le dan a la vida en común de una pareja un sentido de propósito e identidad compartidos. La investigación longitudinal de Gottman encontró que las parejas con una rica vida interior de significado compartido eran más resilientes durante el conflicto; las prácticas a continuación muestran cómo construir una activamente.
El sistema de significado compartido
- Cuando proceso en círculo centerpiece intención
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Encuentra un propósito mutuo
- Cuando conversaciones cruciales encontrar mutual propósito
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
- Cuando productivo disagreement mapear shared premises
Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.