Prácticas de coaching para cómo evaluar un plan
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo evaluar un plan, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Califica cada plan en confianza, interés y coherencia
Puntúa cada plan según si te resulta atractivo, si podrías ejecutarlo y si encaja con quién eres.
Planes Odisea: Diseñando Tres Futuros Alternativos - Revisa y actualiza los planes de acción con un ritmo semanal fijo
Un plan de acción que no se revisa semanalmente se vuelve obsoleto — la revisión regular mantiene el plan alineado con la realidad actual.
Planificación de acciones - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Invoca la vista externa antes de comprometerte con cualquier plan significativo
Antes de finalizar un plan o pronóstico, pregunta "¿cómo salieron cosas similares?" como el primer punto de control.
La Vista Externa - Prueba tu plan de acción en cuanto a especificidad antes de confiar en él
Antes de contar con un plan, verifica que un desconocido podría ejecutarlo a partir de tu descripción escrita — si no, no es lo bastante específico.
Planificación de acciones - Exige que el plan cambie, no solo el documento
Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Audita los planes en busca de inflación de escenario
Antes de comprometerte con un plan que depende de que varias cosas salgan bien, cuenta las dependencias.
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable - Haz steelmanning de objeciones a tus propios planes
Antes de comprometerte con un plan, plantea el caso más fuerte en su contra en su forma más convincente.
Steelmanning (Fortalecer el Argumento Contrario) - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver
Preocupaciones relacionadas
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
- cómo detectar los puntos débiles de un plan
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
- cómo identificar los fallos en los planes
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
- cómo poner a prueba un plan bajo presión
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
- plan A frente a plan B según Greene
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
- Cuando sesgo de confirmación premortem para planificar
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
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