Prácticas de coaching para cómo poner a prueba un plan bajo presión
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo poner a prueba un plan bajo presión, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
La Vista Externa - Pon a prueba tu plan de retiro contra múltiples escenarios
Corre tu plan contra los peores periodos históricos — no solo el promedio — antes de retirarte.
La Regla del 4 Por Ciento, en la Práctica - Exige que el plan cambie, no solo el documento
Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad - Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Haz steelmanning de objeciones a tus propios planes
Antes de comprometerte con un plan, plantea el caso más fuerte en su contra en su forma más convincente.
Steelmanning (Fortalecer el Argumento Contrario) - Usa la lluvia de ideas inversa para encontrar modos de fallo
Pregunta "¿cómo haríamos que esto fallara?" en lugar de "¿cómo logramos que esto tenga éxito?"
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
Preocupaciones relacionadas
- cómo detectar los puntos débiles de un plan
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
- cómo identificar los riesgos de un plan
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
- encontrar los puntos débiles de tu plan
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
- cómo identificar los fallos en los planes
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
- planificación de riesgos ante cisnes negros
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.