Prácticas de coaching para el cuarto orden del desarrollo según Kegan

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el cuarto orden del desarrollo según Kegan, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Practica la toma de perspectiva de tercer orden
    Sal de tus relaciones y roles sociales para verlos como una perspectiva más y no como tu identidad.
    La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
  2. Desarrolla tu propia brújula para las decisiones
    Construye un sistema de valores personal que guíe las decisiones con independencia de la aprobación social.
    La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
  3. La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
    La teoría sujeto-objeto de Robert Kegan sostiene que el desarrollo adulto es una serie de cambios en aquello a lo que estás "sujeto" (gobernado por, incapaz de ver) frente a lo que puedes sostener como "objeto" (observar y reflexionar sobre ello). Cada orden de desarrollo amplía lo que puedes ver de ti mismo y de los demás, y las prácticas que apoyan estas transiciones —indagación reflexiva, toma de perspectiva, mapeo de inmunidad— tienen respaldo clínico, aunque la teoría de las etapas en sí se basa principalmente en investigación observacional y de entrevistas.
  4. Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX)
    Las 4 Disciplinas de la Ejecución (McChesney, Covey y Huling) es un marco estratégico organizacional construido alrededor de cuatro prácticas: enfocarse en una meta enormemente importante, actuar sobre indicadores adelantados, mantener un marcador convincente, y crear una cadencia de responsabilidad. La evidencia es principalmente estudios de caso organizacionales y datos observacionales; los ensayos controlados sobre el marco en su conjunto son limitados, pero los componentes individuales (intenciones de implementación, ciclos de retroalimentación, responsabilidad social) tienen respaldo de investigación más amplio.
  5. Mantén un diario de decisiones de segundo orden
    Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
  6. Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
    No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
  7. Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
    El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
  8. Anticipa las reacciones de los demás
    Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
    Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
  9. Realiza una auditoría sujeto-objeto
    Identifica lo que actualmente te gobierna sin que lo sepas frente a lo que puedes observar y cuestionar.
    La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
  10. Ejecuta el ciclo hasta que sea fluido
    Repite explicar–diagnosticar–reaprender hasta que puedas explicar todo sin atascos.
    La Técnica Feynman, Paso a Paso

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