Prácticas de coaching para negociar sin ceder a la mitad en la práctica: antes de dormir

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para negociar sin ceder a la mitad en la práctica: antes de dormir, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica
    El movimiento central de Chris Voss es la empatía táctica: nombrar y expresar en voz alta las emociones del otro lado para que se sientan comprendidos, lo cual baja sus defensas y abre una negociación real. Las herramientas insignia — el reflejo, el etiquetado, las preguntas calibradas y la auditoría de acusaciones — son tácticas de profesionales de la negociación de rehenes del FBI, fundamentadas en la psicología bien establecida de la emoción y el rapport en lugar de haber sido probadas como un sistema empaquetado.
  2. Comprometer (moderado en ambos)
    Divide la diferencia cuando una solución rápida, justa, y suficientemente buena vence a esperar la perfecta.
    Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
  3. Usa Comprometer — pero conoce su costo oculto
    Comprometer divide la diferencia; es rápido, pero ambas partes pierden algo y ninguna queda plenamente satisfecha.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
  4. Intercambia entre prioridades diferentes
    Cede en lo que valoras menos para obtener lo que valoras más —y haz que ellos hagan lo mismo.
    Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
  5. Intercambia asuntos de importancia desigual
    Cede en lo que te importa menos a cambio de ganancias en lo que te importa más.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
  6. Colaborar (asertivo y cooperativo)
    Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
    Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
  7. Redacta contratos contingentes cuando los pronósticos difieren
    Si tú y el otro lado tienen predicciones diferentes, deja que el resultado decida quién tenía razón.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
  8. Inventa opciones de beneficio mutuo
    Genera múltiples posibles acuerdos antes de decidir, ampliando el pastel antes de repartirlo.
    Obtenga el sí: la negociación basada en principios
  9. Hábito 6: Sinergiza
    Combina las diferencias para que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
    Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, en la Práctica
  10. Intercambia entre temas donde cada parte tiene prioridades distintas
    Dale a la contraparte lo que más le importa; obtén lo que más te importa a ti — el logrolling solo es posible cuando los intereses difieren.
    Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora

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