Prácticas de coaching para partes interesadas informadas en el modelo RACI

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para partes interesadas informadas en el modelo RACI, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Informa a los interesados antes de que pregunten, no después de que se quejen
   Las I son unidireccionales —reciben información; el costo de sorprenderlas siempre es mayor que el costo de decírselo.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
2. La Matriz RACI, Hecha Práctica
   Una matriz RACI asigna uno de cuatro roles —Responsable, Aprobador, Consultado, Informado— a cada persona para cada decisión o tarea clave en un proyecto. Su principal valor es prevenir los dos fallos de equipo más comunes: que el trabajo se pierda porque nadie lo posee, y que las decisiones se estanquen porque demasiadas personas sienten que deben aprobarlas.
3. Revisa el RACI cuando cambia el alcance o el equipo
   Un RACI construido al inicio y nunca actualizado queda desactualizado en el momento en que ocurre el primer cambio.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
4. Combina el RACI con un registro de decisiones
   Saber quién decide es solo la mitad del sistema —registrar qué se decidió cierra el ciclo de responsabilidad.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
5. Limita a Consultado a personas cuyo aporte realmente cambia la decisión
   Cada C es una conversación bidireccional que cuesta tiempo; sobre-consultar es tan peligroso como sub-consultar.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
6. Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
   La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
7. Asigna exactamente un Aprobador por decisión
   Cada decisión o entregable debe tener exactamente un A —ni cero, ni dos.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
8. Realiza una reunión diaria de equipo
   Realiza una breve reunión diaria de pie para sincronizarse sobre lo que está pasando y sacar a la superficie puntos atascados antes de que se conviertan en crisis.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
9. Nota y cuestiona la historia que ya te has contado
   Entre el compromiso incumplido y la conversación, has construido una narrativa, y esa narrativa se filtrará en la conversación.
   Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan
10. Involucra a la comunidad afectada, no solo a las dos partes
    El daño rara vez afecta solo a dos personas — incluye a quienes se ven afectados por el efecto en cadena.
    Justicia Restaurativa (Howard Zehr)

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.