Prácticas de coaching para el sistema de significado compartido en medio del conflicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el sistema de significado compartido en medio del conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. El sistema de significado compartido
   El sistema de significado compartido es la capa superior de la Casa de la Relación Sólida de John Gottman: los rituales, roles, metas y símbolos que le dan a la vida en común de una pareja un sentido de propósito e identidad compartidos. La investigación longitudinal de Gottman encontró que las parejas con una rica vida interior de significado compartido eran más resilientes durante el conflicto; las prácticas a continuación muestran cómo construir una activamente.
2. Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
   En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
   Realismo Ingenuo: Por Qué Todos Creen Ver las Cosas Como Son
3. Alíneense en valores centrales: dónde son compartidos y dónde difieren
   Mapeen qué valores comparten genuinamente y cuáles cada uno sostiene por separado, sin requerir convergencia.
   El sistema de significado compartido
4. Negocia roles y responsabilidades explícitamente
   Haz explícitas las expectativas implícitas para que el resentimiento no llene el vacío.
   El sistema de significado compartido
5. Separa a la persona del problema
   Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
   La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
6. Encuentra un propósito mutuo
   Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
   Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas
7. Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
   Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
   Relaciones de Funcionamiento Seguro
8. Diseña una pieza central que sostenga el propósito del círculo
   Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
   El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
9. Colaborar (asertivo y cooperativo)
   Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
   Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
10. Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
    Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)

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