Prácticas de coaching para reducción de conductas de seguridad con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para reducción de conductas de seguridad con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. El desvanecimiento de las conductas de seguridad, en la práctica
   Las conductas de seguridad son acciones que las personas realizan para prevenir resultados temidos durante situaciones de ansiedad —sentarse para evitar desmayarse, evitar el contacto visual para parecer menos amenazante socialmente, revisar repetidamente para prevenir un desastre. Paul Salkovskis las identificó como un mecanismo central de mantenimiento: evitan que la persona aprenda que el resultado temido no habría ocurrido de todos modos. Desvanecerlas —reducir sistemáticamente su uso— es un componente respaldado por evidencia de la TCC para trastornos de ansiedad, con la evidencia más sólida en pánico y ansiedad social.
2. Sostén estándares altos dentro de una seguridad alta
   Seguridad sin estándares es comodidad; estándares sin seguridad es miedo. Necesitas ambos ejes altos.
   Seguridad Psicológica, en la Práctica
3. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
   Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
4. Diagnostica en qué etapa de seguridad está actualmente tu equipo
   Antes de intervenir, evalúa con precisión si el déficit es de inclusión, aprendiz, contribuyente o desafiante.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
5. Responde de inmediato y visiblemente a las violaciones de seguridad
   Cuando se viola la seguridad —una persona es ridiculizada, silenciada o castigada por disentir— abórdalo en el momento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
6. Responde de forma productiva ante el fracaso y las malas noticias
   Cómo reaccionas en los primeros treinta segundos después de un error, o acumula o destruye seguridad.
   Seguridad Psicológica, en la Práctica
7. Crea seguridad para la experimentación y el desafío honesto
   Haz que sea seguro plantear problemas, probar nuevas ideas y disentir — antes de esperar que el equipo se transforme.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
8. Realiza revisiones posteriores a la acción breves y sin culpa
   Después de cualquier resultado significativo —éxito o fracaso—, haz cuatro preguntas juntos como equipo.
   Seguridad Psicológica en Equipos
9. Establece seguridad de aprendiz: cometer errores sin castigo
   Haz que sea seguro hacer preguntas, cometer errores y admitir que no se sabe, sin penalidad social.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
10. Desvanecer la dependencia de una persona de apoyo
    Entra gradualmente a situaciones temidas con menos apoyo de una persona que ha sido una fuente de seguridad.
    El desvanecimiento de las conductas de seguridad, en la práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.