Prácticas de coaching para teoría de la autodeterminación aplicada en la práctica en el trabajo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para teoría de la autodeterminación aplicada en la práctica en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable
La Teoría de la Autodeterminación (Deci y Ryan) sostiene que la motivación duradera depende de que se satisfagan tres necesidades psicológicas básicas: autonomía (actuar desde tus propios valores), competencia (sentirte eficaz) y relación (sentirte conectado). Cuando se satisfacen estas necesidades, la motivación se vuelve autosostenida; cuando se frustran, incluso el comportamiento recompensado decae. Las afirmaciones centrales están entre las mejor respaldadas de la ciencia de la motivación. - Usa un diálogo interno que apoye tu autonomía
Guíate a ti mismo con elección y razones, no con "deberías" y autopresión.
Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable - Aumenta la autonomía sobre la tarea, el tiempo, la técnica y el equipo
Recupera el control sobre cómo haces el trabajo — las "cuatro T" de Pink.
Drive: Autonomía, Maestría y Propósito - Localiza el "por qué" autónomo
Reformula una tarea hasta que la hagas desde tus propios valores, no desde la presión externa.
Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable - Construye competencia con el reto óptimo
Fija tareas justo más allá de tu habilidad actual para que el progreso se sienta, no se asuma.
Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable - Satisface la necesidad de relación
Conecta el trabajo con las personas: apoyo, propósito compartido o sentirte visto.
Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable - Reserva tiempo autodirigido
Reserva tiempo protegido para dedicarte a proyectos que tú elijas, como hacen los equipos innovadores.
Drive: Autonomía, Maestría y Propósito - Conecta las tareas diarias con el propósito para sostener la energía espiritual
La energía «espiritual» de Schwartz y Loehr es simplemente el combustible motivacional del propósito —el trabajo se siente arduo sin él y sin esfuerzo con él.
Gestión de la Energía, No del Tiempo - Internaliza metas que no elegiste
Mueve las metas fijadas externamente a lo largo del espectro desde "tengo que" hacia "valoro".
Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable - Ancla cada meta a un valor personal nombrado
Convierte la meta en una expresión de un valor específico para que siga motivando cuando la dificultad alcance su punto máximo.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica
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