Prácticas de coaching para Single owner decisión
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Single owner decisión, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Asigna exactamente un Aprobador por decisión
Cada decisión o entregable debe tener exactamente un A —ni cero, ni dos.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
El Método de Acción, en la Práctica - Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Mando descentralizado
Empuja las decisiones hacia las personas más cercanas al problema, acotadas por una intención clara del comandante.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Diseña las decisiones para que sean reversibles cuando sea posible
Antes de aceptar que una decisión es de un solo sentido, pregunta si puedes rediseñarla para que sea de doble sentido.
La Puerta de Doble Sentido - Vigila el avance sigiloso hacia puertas de un solo sentido
Reconoce cuándo una serie de pequeñas decisiones reversibles ha creado una posición irreversible.
La Puerta de Doble Sentido - Asume la responsabilidad radical de tus elecciones
Reconoce cada elección por completo — incluyendo sus consecuencias no intencionadas y las condiciones no elegidas dentro de las cuales elegiste.
Existencialismo y Elección Radical - Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento
Preocupaciones relacionadas
- responsabilidad sobre el problema
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Asume el ownership extremo
- Cuando raci matrix separar r desde un
La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
- título de trabajo diferente y responsabilidades distintas
Asume voluntariamente trabajo más allá de tus responsabilidades formales para señalar disposición hacia una relación de mayor confianza.
Expande tu rol mediante comportamiento fuera de rol
- difusión de la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
- difusión de la responsabilidad y productividad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
- responsabilidad radical con amigos
Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.