Prácticas de coaching para Equipo underperformance

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Equipo underperformance, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
2. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
   "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
3. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
4. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
5. Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
   Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
6. Crea una cultura de responsabilidad entre pares
   Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
7. Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
   Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
   Liderazgo situacional, en la práctica
8. Expande deliberadamente tu círculo interno
   Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
   Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
9. Fijar metas realistas e ir avanzando poco a poco — resistir la cultura del "aplástalo"
   Las metas aspiracionales que requieren un esfuerzo heroico normalizan la crisis; las metas realistas con progreso constante normalizan la calma.
   Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)
10. Regula el nivel de malestar en el sistema
    Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
    Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.