Prácticas de coaching para Acción método con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Acción método con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. El Método de Acción, en la Práctica
   El Método de Acción de Scott Belsky, desarrollado en Behance, sostiene que la mayoría de los sistemas de productividad fallan al tratar todo el contenido capturado por igual. Su movimiento central es clasificar cada pieza de información en uno de tres grupos: Pasos de Acción (cosas que haces), Referencias (cosas que podrías usar) y Elementos en Espera (cosas que podrías atender más adelante). Solo los Pasos de Acción hacen avanzar los proyectos. El sistema está diseñado desde la práctica y es muy usado en industrias creativas; la evidencia formal es limitada.
2. Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
   Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
   El Método de Acción, en la Práctica
3. Escribe cada Paso de Acción comenzando con un verbo
   Un Paso de Acción que comienza con un verbo es completable; uno que no lo hace suele ser un deseo o una categoría, no una tarea.
   El Método de Acción, en la Práctica
4. Maximiza la proporción de Pasos de Acción en las reuniones
   Juzga la productividad de una reunión por la proporción de Pasos de Acción que genera, no por cuán comprometida o interesante se sintió.
   El Método de Acción, en la Práctica
5. Planificación de acciones
   La planificación de acciones — especificar cuándo, dónde y cómo ejecutarás un comportamiento orientado a una meta — es una de las técnicas mejor respaldadas para cerrar la brecha entre intención y comportamiento. La investigación de Orbell y Sheeran, junto con el trabajo de Peter Gollwitzer sobre las intenciones de implementación, muestra que formular planes específicos aumenta de forma confiable el comportamiento frente a las intenciones vagas por sí solas, con tamaños de efecto metaanalíticos en el rango de pequeño a mediano.
6. Acción Comprometida, de Forma Práctica
   La acción comprometida es un proceso central de ACT (Terapia de Aceptación y Compromiso) desarrollado por Steven Hayes: dar pasos concretos y repetidos hacia lo que valoras incluso mientras la incomodidad está presente, en lugar de esperar a sentirte listo. Es la columna conductual de ACT, que cuenta con un respaldo sustancial de ensayos aleatorizados en ansiedad, depresión, dolor crónico y otras condiciones.
7. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
8. Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
   Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
9. Escribe planes de cuándo, dónde y cómo para cada meta conductual
   Especifica exactamente cuándo, dónde y cómo actuarás — no solo qué pretendes hacer.
   Planificación de acciones
10. Exige que el plan cambie, no solo el documento
    Un ejercicio de equipo rojo que no cambia el plan no ha logrado nada.
    Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen

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