Prácticas de coaching para el mapa no es el territorio con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el mapa no es el territorio con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El Mapa No Es el Territorio
    La idea de Alfred Korzybski es que todo modelo mental, creencia o representación de la realidad es una simplificación de la cosa real — y confundir tu mapa con el territorio provoca errores de juicio, conflictos y rigidez. La práctica consiste en sostener tus modelos con soltura, actualizarlos con la evidencia y mantener curiosidad sobre lo que tu modelo está dejando fuera.
  2. Nombra tu modelo explícitamente
    Haz visible el mapa articulando en lenguaje claro tu modelo actual de la situación.
    El Mapa No Es el Territorio
  3. Busca lo que tu mapa omite
    Todo modelo deja algo fuera — busca deliberadamente tus puntos ciegos.
    El Mapa No Es el Territorio
  4. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
    Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
  5. Mapea los intereses de ambas partes antes de generar soluciones
    Escribe los intereses conocidos e inferidos de ambas partes antes de proponer nada — el mapa revela intercambios que ninguna posición sola podría.
    Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora
  6. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
    Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
  7. Añade la objeción más fuerte a cada razón de apoyo importante
    Para cada razón de apoyo, encuentra la mejor contraargumentación y ponla en el mapa.
    Mapeo de Argumentos
  8. Usa la Ventana de Johari en entornos de equipo
    Aplica la ventana a nivel de equipo para mejorar el entendimiento compartido y reducir los puntos ciegos entre miembros.
    La Ventana de Johari
  9. Actualiza el mapa con retroalimentación real
    Cuando la realidad contradiga tu modelo, revisa el modelo — no tu descripción de la realidad.
    El Mapa No Es el Territorio
  10. Dibuja o esboza el sistema interno visualmente
    Pon las partes y sus relaciones en papel — quién está cerca de quién, quién mantiene a quién a distancia.
    Mapeo de Partes en IFS, Hecho Práctico

Preocupaciones relacionadas

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