Prácticas de coaching para eudaimonía aristotélica: phronesis como sabiduría práctica
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para eudaimonía aristotélica: phronesis como sabiduría práctica, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Desarrollar la phronesis: sabiduría práctica mediante la reflexión
Después de una decisión significativa, reflexiona sobre lo que habría hecho una persona prácticamente sabia, y actualiza tu juicio para la próxima vez.
La Eudaimonía Aristotélica: Florecer a Través de la Virtud - Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Genera el resultado contrafactual
Imagina deliberadamente cómo la misma decisión pudo haber salido diferente con el mismo proceso.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Permanece dentro para decisiones de alto riesgo e irreversibles
Reserva tu juicio autónomo para decisiones dentro de tu círculo; obtén ayuda para el resto.
Círculo de Competencia - Registra estimaciones de probabilidad antes del resultado
Escribe tu nivel de confianza y razonamiento antes de saber cómo resultan las cosas.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas - Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
Círculo de Competencia - Muévete rápido en las puertas de doble sentido
En decisiones reversibles, decide con el 70% de la información que desearías tener — luego ajusta.
La Puerta de Doble Sentido
Preocupaciones relacionadas
- Cuando valor esperado pensamiento separar bueno decisiones desde bueno resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
- calidad de la decisión frente al resultado obtenido
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Separa la calidad de la decisión del resultado
- buena decisión con mal resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
- cómo desarrollar el buen juicio
Después de una decisión consecuente, reconstruye qué percibiste, qué valoraste y qué cambiarías.
Construye sabiduría mediante la reflexión basada en casos
- cómo evaluar decisiones de manera justa
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
- cómo evaluar las decisiones de manera correcta
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.