Prácticas de coaching para Cuando feedforward feedforward como coaching tool

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando feedforward feedforward como coaching tool, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
   En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
   Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento
2. Adoptar la postura de aprendizaje
   Cambia "sé lo que pasó" por "quiero entender lo que pasó para ti".
   Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
3. Explora la Realidad — establece una evaluación honesta de la situación actual
   Ayuda a la persona a ver su situación actual con claridad y especificidad, sin juicio ni soluciones prematuras.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
4. Construir una "tercera historia" compartida
   Abre con un encuadre neutral que ambos lados podrían aceptar, no tu versión de los hechos.
   Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
5. Mapea la Realidad con indagación curiosa y sin juicio
   Construye una imagen precisa y específica de la situación actual antes de saltar a soluciones.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
6. Nota y cuestiona la historia que ya te has contado
   Entre el compromiso incumplido y la conversación, has construido una narrativa, y esa narrativa se filtrará en la conversación.
   Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan
7. Pregunta "¿Qué necesitamos hacer para avanzar?"
   Las preguntas orientadas hacia el futuro cambian la energía de discutir sobre el pasado a resolver para el futuro.
   Preguntas Calibradas, de Forma Práctica
8. Pasar de la culpa a la contribución
   Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
   Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
9. Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
   Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
   Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo
10. Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
    Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
    El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.