Convertirte en un imán de talento: atraer y desplegar a la gente en su mejor versión
Los Multiplicadores encuentran lo que la gente hace bien de forma natural y la colocan en condiciones donde ese talento es esencial.
Why it works
La mayoría de las organizaciones subutilizan el talento porque las personas se asignan según su cargo o disponibilidad, no según su inteligencia nativa. Wiseman llama a esto la disciplina del "imán de talento": identificar la forma específica en que cada persona es inteligente (no solo si lo es) y crear roles y asignaciones donde esa inteligencia específica sea el factor limitante. El mecanismo es una forma de ajuste persona-puesto: la capacidad se maximiza cuando la tarea exige la forma específica de inteligencia que la persona tiene, produciendo tanto alto rendimiento como alta motivación intrínseca.
How to do it
- Para cada persona que gestionas, pregunta: "¿Cuál es el genio nativo de esta persona — lo que hace sin esfuerzo y que a otros les resulta difícil?"
- Diseña asignaciones que hagan de su capacidad específica la variable crítica, no un activo incidental.
- Busca talento fuera de tu equipo: los Multiplicadores eliminan muros y conectan talento a través de la organización.
- Cuando la gente se va o supera un rol, celébralo como una señal de buen desarrollo de talento — los Disminuidores acaparan el talento.
Evidencia
La investigación sobre ajuste persona-puesto encuentra de forma consistente que emparejar a las personas con tareas que utilizan sus fortalezas específicas predice tanto mayor rendimiento como mayor motivación intrínseca. La disciplina del imán de talento de Wiseman pone esto en práctica a nivel de colaborador individual. (observational)
La investigación sobre ajuste persona-puesto es sólida en psicología organizacional; el marco del "genio nativo" de Wiseman es su aporte conceptual. Las categorías específicas de Multiplicador provienen de investigación de campo basada en entrevistas, no de ensayos controlados.
Fuentes
- Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson (2005), Consequences of individuals’ fit at work: meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology
Error común
Identificar el genio nativo de alguien y luego no cambiar las asignaciones que recibe — has hecho un diagnóstico sin receta, lo cual es peor que no diagnosticar.
Practica esto con IX Coach
More practices for Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
- Crear espacio — ser un liberador, no un tirano
Los Multiplicadores crean un entorno donde se espera y es seguro el mejor pensamiento de la gente; los Disminuidores crean tensión que apaga el pensamiento.
- Desafiar con preguntas, no con conclusiones
Los Multiplicadores dan a la gente una montaña que escalar; los Disminuidores dicen qué paso dar a continuación.
- Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
- Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
- Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
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