Conviértete en un imán de talento: atrae y despliega a las personas en su mejor versión
Los Multiplicadores descubren lo que las personas hacen bien de forma natural y las colocan en condiciones donde ese genio es esencial.
Why it works
La mayoría de las organizaciones infrautilizan el talento porque despliegan a las personas por su título o disponibilidad en lugar de por su inteligencia nativa. Wiseman llama a esto la disciplina del "imán de talento": identificar la forma específica en que cada persona es inteligente (no solo si es inteligente) y crear roles y asignaciones donde esa inteligencia específica sea el factor limitante. El mecanismo es una forma de ajuste persona-puesto: la capacidad se maximiza cuando la tarea demanda la forma específica de inteligencia que la persona tiene, produciendo tanto alto rendimiento como alta motivación intrínseca.
How to do it
- Para cada persona que gestionas, pregúntate: "¿Cuál es el genio nativo de esta persona, eso que hace sin esfuerzo y que a otros les resulta difícil?"
- Diseña asignaciones que hagan de su capacidad específica la variable crítica, no un activo incidental.
- Busca talento fuera de tu equipo: los Multiplicadores derriban muros y conectan el talento a lo largo de la organización.
- Cuando las personas se marchan o superan un rol, celébralo como señal de buen desarrollo de talento: los Disminuidores acaparan el talento.
Evidencia
La investigación sobre el ajuste persona-puesto encuentra de forma consistente que emparejar a las personas con tareas que aprovechan sus fortalezas específicas predice tanto mayor rendimiento como mayor motivación intrínseca. La disciplina del imán de talento de Wiseman operacionaliza esto a nivel del contribuidor individual. (observational)
La investigación sobre ajuste persona-puesto es sólida en psicología organizacional; el marco del "genio nativo" de Wiseman es su contribución conceptual. Las categorías específicas del Multiplicador provienen de investigación de campo basada en entrevistas, no de ensayos controlados.
Sources
- Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson (2005), Consequences of individuals’ fit at work: meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology
Common mistake
Identificar el genio nativo de alguien y luego no cambiar las asignaciones que recibe: has hecho un diagnóstico sin una prescripción, lo cual es peor que no diagnosticar.
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More practices for Multiplicadores: cómo los líderes amplifican la inteligencia a su alrededor
- Crea espacio: sé un liberador, no un tirano
Los Multiplicadores crean un entorno donde el mejor pensamiento de las personas se espera y es seguro; los Disminuidores crean tensión que apaga el pensamiento.
- Desafía con preguntas, no con conclusiones
Los Multiplicadores dan a las personas una montaña que escalar; los Disminuidores les dicen qué paso dar a continuación.
- Toma decisiones mediante el debate, no mediante la declaración
Los Multiplicadores usan el debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
- Invierte en la apropiación de las personas: da responsabilidad real y mantente al margen
Los Multiplicadores dan plena apropiación y responsabilizan a las personas; los Disminuidores sobredotan de recursos y desconfían.
- Vigila en ti los patrones del disminuidor accidental
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que están disminuyendo: las conductas que los hicieron eficaces como individuos los socavan como líderes.
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