Prácticas de coaching para Cuando el johari ventana usar feedback non defensively

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el johari ventana usar feedback non defensively, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Recibe la retroalimentación con mínima actitud defensiva
   Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
   La Ventana de Johari
2. Describe el comportamiento, no el carácter
   Di lo que la persona hizo (acciones, palabras), no lo que eso dice sobre quién es.
   El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica
3. Técnica del fogging (niebla): estar de acuerdo sin ceder
   La técnica del fogging: acepta con calma el grano de verdad que contenga una crítica hostil, no concedas nada más y no te defiendas.
   Entrenamiento en Asertividad, de Forma Práctica
4. Elige el momento y el entorno correctos para la retroalimentación
   La retroalimentación llega en proporción a cuán seguro y listo se siente quien la recibe: el momento y la privacidad importan.
   El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica
5. Afírmate antes de recibir retroalimentación crítica
   Haz una breve reflexión de valores antes de leer una evaluación crítica para poder recibir la información en lugar de defenderte de ella.
   La Teoría de la Autoafirmación, en la Práctica
6. Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
   Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
   El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
7. Recibe retroalimentación sin defenderte ni descartarla
   Absorbe la retroalimentación crítica por completo antes de evaluarla —y busca la parte que es verdadera.
   Apertura Radical: El Enfoque RO-DBT para el Sobrecontrol y la Soledad
8. No critiques, no condenes, no te quejes
   La crítica pone a las personas a la defensiva y rara vez produce un cambio duradero.
   Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica
9. Valida su realidad antes de agregar la tuya
   Refleja lo que experimentaron antes de explicar nada de tu lado.
   El Arte de Disculparse
10. Quéjate de la situación específica, no del carácter de la persona
    Apunta al comportamiento o a la situación, nunca al carácter o valor de la persona.
    El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.