Prácticas de coaching para Cuando La psicología del dinero room para error
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando La psicología del dinero room para error, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Construye margen de error (margen de seguridad)
Planifica de manera que estar equivocado sea sobrevivible, no catastrófico.
La Psicología del Dinero, Hecha Práctica - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Incorpora margen
Añade holgura deliberada a las estimaciones y agendas para que la realidad no rompa el plan.
Esencialismo, en la Práctica - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Empieza el día con un plan de cláusula de reserva
Planifica las prioridades del día de mañana por completo, luego añade: "estas son mis intenciones; cómo se despliega hoy en realidad no es del todo mío determinarlo".
La Cláusula de Reserva Estoica - El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad - Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
Margen de Seguridad - Anticipa el obstáculo antes de que llegue
Ensaya lo que podría salir mal para que el contratiempo te encuentre preparado, no emboscado.
El Obstáculo Es el Camino, en la Práctica - Bloques de margen y desbordamiento
Programa tiempo de margen vacío para absorber excesos y lo inesperado.
Bloqueo de Tiempo, Hecho Práctico
Preocupaciones relacionadas
- cómo planificar en medio de la incertidumbre
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
- Cuando falacia lúdica preparar para unknown unknowns
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
- Cuando red teaming assumption mapping
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
- encontrar los puntos débiles de tu plan
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
- cómo manejar el cambio, especialmente los cambios de planes inesperados
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.