Prácticas de coaching para cómo planificar en medio de la incertidumbre
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo planificar en medio de la incertidumbre, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
Margen de Seguridad - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Pronostica una distribución, no una estimación puntual
Representa tu pronóstico como un rango de resultados probables, no como un único número predicho.
Pronóstico por Clase de Referencia - El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad - Entrenamiento de Tolerancia a la Incertidumbre
Practica tolerar pequeñas incertidumbres para construir la capacidad de sentarte con la incertidumbre sin preocuparte.
Tiempo de Preocupación: Conteniendo la Ansiedad con Preocupación Programada - Separa la sesión de planificación del día de ejecución
Haz tu planificación en una sesión dedicada, nunca el día en que pretendes empezar.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - Incorpora margen
Añade holgura deliberada a las estimaciones y agendas para que la realidad no rompa el plan.
Esencialismo, en la Práctica - Construye margen de error (margen de seguridad)
Planifica de manera que estar equivocado sea sobrevivible, no catastrófico.
La Psicología del Dinero, Hecha Práctica - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Distingue el riesgo de la ambigüedad antes de reaccionar
Etiqueta si enfrentas probabilidades conocidas o probabilidades genuinamente desconocidas — la herramienta correcta depende de la respuesta.
Aversión a la Ambigüedad — Por Qué las Probabilidades Desconocidas se Sienten Peores que las Malas
Preocupaciones relacionadas
- Cuando La psicología del dinero room para error
Planifica de manera que estar equivocado sea sobrevivible, no catastrófico.
Construye margen de error (margen de seguridad)
- planificación pesimista
Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
- supuestos de planificación
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
- planificar para cuando nos equivocamos
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
- lo desconocido desconocido en la planificación
Haz tu planificación en una sesión dedicada, nunca el día en que pretendes empezar.
Separa la sesión de planificación del día de ejecución
- aceptación de la incertidumbre: resolución de problemas reales
Aplica la resolución de problemas solo a problemas reales y actuales — y usa la tolerancia a la incertidumbre para los hipotéticos.
Separa los problemas resolubles de las preocupaciones hipotéticas
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.