Describe la situación con hechos observables
Expón lo que de verdad ocurrió, solo los hechos observables, sin interpretación.
Why it works
Abrir con interpretación o sentimiento ("siempre me ignoras") activa de inmediato la actitud defensiva de la otra persona, porque la interpretación contiene una acusación implícita. Empezar con hechos observables ("en la reunión de ayer no se mencionó el informe") presenta una realidad compartida difícil de discutir. También señala que quien habla razona a partir de evidencia en lugar de reaccionar emocionalmente, lo que aumenta la disposición de la otra persona a participar.
How to do it
- Limita la apertura a lo que fue directamente observable: conducta específica, momento específico, contexto específico.
- Elimina las valoraciones ("fuiste grosero") y sustitúyelas por conducta ("me interrumpiste tres veces").
- Mantenlo en una o dos frases: la brevedad señala precisión, no agresión.
Evidencia
Tanto la investigación sobre comunicación no violenta como la del entrenamiento en asertividad identifican la observación frente a la evaluación como una distinción clave que afecta la actitud defensiva y el enganche del oyente. Las afirmaciones observables son más difíciles de negar y menos activadoras que las caracterizaciones. (clinical)
DEAR MAN es una habilidad clínica establecida dentro de la TDC; los mecanismos a nivel de componente se apoyan en la literatura del entrenamiento en asertividad y la CNV más que en ensayos específicos de DEAR MAN.
Common mistake
Describir la situación y explicar a la vez lo que significó ("no respondiste, lo que significa que no me respetas"): la interpretación pertenece a un paso posterior, no a la descripción.
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More practices for DEAR MAN: la habilidad de la TDC para pedir lo que quieres con eficacia
- Expresa cómo te sientes usando frases en primera persona
Di cómo te afecta la situación: "yo siento..." en lugar de "tú me haces sentir...".
- Afirma tu petición o negativa de forma directa y específica
Pide exactamente lo que quieres o di que no, sin rodeos, indirectas ni enterrar la petición.
- Refuerza explicando el beneficio para la otra persona
Dile a la otra persona qué gana con ello, o cómo se ve el resultado positivo para ambos.
- Mantente consciente de tu objetivo cuando la conversación se pone difícil
Sigue volviendo a tu objetivo y resiste que te arrastren a discusiones colaterales o espirales emocionales.
- Parece seguro aunque no lo sientas
Mantén el contacto visual, una voz firme y una postura erguida: la seguridad se actúa antes de sentirse.
- Negocia: conoce tu mínimo y disponte a dar y recibir
Decide de antemano qué estás dispuesto a aceptar por debajo de tu petición completa, y prepárate para ofrecer algo a cambio.
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