Pratiques de coaching pour causal chaîne bilan

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour causal chaîne bilan, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Vérifier la cause racine en retraçant la chaîne vers le haut
    Après avoir atteint une racine, remontez : chaque « parce que » de la chaîne a-t-il un sens logique ?
    Les cinq pourquoi
  2. Cartographier chaque maillon de la chaîne — pensées, sentiments, envies, actions
    Allez de l'événement déclencheur au comportement problématique une étape à la fois, en nommant explicitement chaque maillon.
    L'analyse en chaîne comportementale : la méthode DBT pour comprendre les comportements problématiques
  3. Cartographie du système avant l'explication
    Dessinez la chaîne causale avant d'écrire ou de parler — les lacunes du diagramme sont des lacunes de compréhension.
    L'illusion de profondeur explicative : vous en savez moins que vous ne le pensez
  4. Choisir les points d'intervention avec le plus de levier
    À partir de la chaîne complète, sélectionnez deux ou trois maillons où une action différente aurait détourné la séquence.
    L'analyse en chaîne comportementale : la méthode DBT pour comprendre les comportements problématiques
  5. L'analyse en chaîne comportementale : la méthode DBT pour comprendre les comportements problématiques
    L'analyse en chaîne comportementale (ACC), une compétence centrale de la DBT développée par Marsha Linehan, cartographie chaque maillon de la chaîne d'événements — depuis la vulnérabilité originelle jusqu'à l'événement déclencheur, les pensées, les sentiments et les actions — qui a mené à un comportement problématique. En rendant la chaîne visible, l'ACC révèle de multiples points où la séquence aurait pu être rompue, transformant une autopsie a posteriori en un plan de prévention concret.
  6. Construire des branches MECE à chaque niveau
    Assurez-vous que chaque ensemble de branches est mutuellement exclusif (aucun chevauchement) et collectivement exhaustif (rien d'important ne manque).
    L'analyse par arbre de problèmes
  7. Cartographier la chaîne à douze maillons sur un épisode réel de souffrance
    Après une expérience difficile, retracez à rebours les douze nidanas pour identifier où la chaîne aurait pu être interrompue.
    La coproduction conditionnée : comment la souffrance surgit et cesse
  8. Tester les conclusions avant d'agir
    Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
    L'échelle d'inférence
  9. Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
    Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
    La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
  10. Auditer les plans pour l'inflation de scénario
    Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
    Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable

Préoccupations connexes

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