Pratiques de coaching pour choosing collaborators
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour choosing collaborators, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Construire un conseil personnel de conseillers
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Utiliser la Collaboration quand la relation et la solution comptent toutes deux
La Collaboration — haute affirmation, haute coopération — trouve une solution qui fonctionne véritablement pour les deux parties, mais cela prend du temps.
L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI) - Inviter un collaborateur adversarial
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Choisir un partenaire qui fera réellement respecter la ligne
Choisissez quelqu'un suffisamment investi pour poser des questions difficiles, pas un ami qui laissera filer.
Les partenaires de responsabilisation - La collaboration (affirmé et coopératif)
Travaillez les intérêts sous-jacents jusqu'à trouver une solution qui répond véritablement aux besoins des deux côtés.
Les cinq styles de résolution de conflits - Modélisez la synergie : demandez « à quoi devrait ressembler une solution pour répondre aux deux ? »
Utilisez les critères convenus comme cahier des charges et générez des solutions qui les remplissent tous.
La troisième alternative, rendue concrète - Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Partager le processus, pas seulement le résultat
Montrez le travail en cours pour attirer collaborateurs, retours et heureux hasards.
Voler comme un artiste, en pratique - Construisez un réseau diversifié délibérément
Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
Préoccupations connexes
- adversarial collaboration
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Inviter un collaborateur adversarial
- compromis vs collaboration
Le compromis divise la différence ; c'est rapide, mais les deux parties perdent quelque chose et aucune n'est pleinement satisfaite.
Utiliser le Compromis — mais en connaître le coût caché
- créatif résolution de conflits
Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
Transformez la relation, pas seulement le problème
- créatif coopération
La théorie de la bissociation d'Arthur Koestler soutient que les percées créatives émergent quand deux cadres de référence auparavant non connectés entrent en collision et s'ajustent soudainement — pas d'une invention à partir de rien mais d'une combinaison inattendue. L'implication pratique est que la production créative dépend fortement de l'étendue et de la diversité de vos apports : on ne peut combiner que ce qu'on a déjà absorbé.
La créativité combinatoire, en pratique
- fair division de labor couples
Répartissez les responsabilités pratiques d’une façon que les deux partenaires vivent comme juste.
Partager les tâches équitablement — et le ressentir comme équitable
- Comment trouver un terrain d'entente avec un collègue qui pense très différemment de moi
Commencez par construire explicitement la carte partagée avant de marquer où elle diverge.
Cartographier ce sur quoi vous êtes réellement d'accord avant d'aborder le désaccord
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.