Pratiques de coaching pour Comment créer des alternatives

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment créer des alternatives, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
   Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
   La pensée latérale, en pratique
2. Esquisser trois plans à cinq ans véritablement différents
   Esquissez trois vies distinctes sur cinq ans — pas des variations sur le même thème, mais des directions véritablement différentes.
   Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs
3. Séquencer l'information pour que l'élément le plus favorable suive le moins favorable
   Présentez une option plus faible ou un contexte négatif en premier pour que votre option préférée brille par comparaison.
   Le principe de contraste, rendu pratique
4. La troisième alternative, rendue concrète
   La troisième alternative est le cadre de Stephen Covey pour résoudre les conflits non pas en coupant la poire en deux, mais en co-créant une solution qu'aucun des deux camps n'avait imaginée seul — une solution qui répond pleinement aux besoins profonds des deux parties. Elle exige une curiosité authentique pour les intérêts de l'autre partie plutôt qu'une défense des positions, et s'appuie sur la recherche en négociation intégrative, qui montre systématiquement que cette approche surpasse la négociation positionnelle.
5. Combinez et construisez sur les idées des autres
   Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
6. Die Optionsmenge bewusst begrenzen
   Legen Sie eine Obergrenze fest, wie viele Alternativen Sie in Betracht ziehen, bevor Sie beginnen.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
7. Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
   Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
8. Comprendre et gérer l'attrait des alternatives
   Reconnaissez quand la comparaison aux alternatives gonfle leur qualité apparente — et comment recalibrer.
   Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent)
9. Demander ce qu'une personne précise ferait
   Adoptez la perspective d'une autre personne nommée pour accéder à des approches que vous ne généreriez pas en tant que vous-même.
   Les Stratégies Obliques, rendues pratiques
10. Reconnaître quand le contraste est utilisé sur vous
    La conscience du principe de contraste est l'antidote — évaluez les options contre un standard indépendant, pas la séquence présentée.
    Le principe de contraste, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.