Pratiques de coaching pour devrait i partager mon alternative

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour devrait i partager mon alternative, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Décidez stratégiquement de révéler ou non votre BATNA
   Un BATNA solide mérite d'être révélé ; un BATNA faible est mieux dissimulé pendant que vous travaillez à l'améliorer.
   BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
2. Esquisser trois plans à cinq ans véritablement différents
   Esquissez trois vies distinctes sur cinq ans — pas des variations sur le même thème, mais des directions véritablement différentes.
   Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs
3. Séquencer l'information pour que l'élément le plus favorable suive le moins favorable
   Présentez une option plus faible ou un contexte négatif en premier pour que votre option préférée brille par comparaison.
   Le principe de contraste, rendu pratique
4. Comprendre et gérer l'attrait des alternatives
   Reconnaissez quand la comparaison aux alternatives gonfle leur qualité apparente — et comment recalibrer.
   Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent)
5. Partager l'information pour débloquer de la valeur
   Révélez les intérêts (pas votre seuil minimum) afin que les deux parties puissent trouver le meilleur accord.
   La pensée gagnant-gagnant : agrandir le gâteau
6. Élargissez la zone Ouverte par une divulgation délibérée
   Partagez ce que vous savez de vous-même que d'autres ne savent pas — réduisant le quadrant Caché.
   La fenêtre de Johari
7. Révélez explicitement vos propres intérêts — pas seulement vos positions
   Énoncer ce dont vous avez réellement besoin — pas seulement ce que vous demandez — ouvre la porte à des solutions créatives que vous n'auriez pas pu imaginer demander.
   Intérêts contre positions : le cœur de la négociation intégrative
8. Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
   Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
   La pensée latérale, en pratique
9. Die Optionsmenge bewusst begrenzen
   Legen Sie eine Obergrenze fest, wie viele Alternativen Sie in Betracht ziehen, bevor Sie beginnen.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
10. Partager une difficulté passée maintenant résolue
    Révéler une difficulté que vous avez sincèrement surmontée est humanisant ; révéler une faiblesse en cours sans résolution est déstabilisant.
    L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.