Pratiques de coaching pour Comment lister tous les scénarios possibles

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment lister tous les scénarios possibles, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Énumérer les scénarios et leurs probabilités avant de décider
   Écrire chaque résultat significatif, lui assigner une probabilité, et calculer le total pondéré.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
2. Dépouiller le récit et le reformuler comme une affirmation de fréquence brute
   Traduisez le scénario vivant en une question statistique sèche pour voir s'il semble toujours probable.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
3. Consulter un observateur extérieur pour contrer l'attrait narratif
   Décrivez le scénario à quelqu'un qui ne partage pas votre contexte narratif et écoutez son estimation de probabilité.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
4. Cartographiez le meilleur cas, le pire cas et le cas le plus probable
   Écrivez les trois scénarios pour réancrer votre pensée dans le probable, pas seulement dans le redouté.
   La décatastrophisation, rendue concrète
5. Auditer les plans pour l'inflation de scénario
   Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
6. Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
   Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
   Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement
7. Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
   Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
8. Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
   Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
9. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
10. Accumuler des épisodes situationnels variés pour passer de novice à compétent
    Constituez une bibliothèque de cas réels — pas seulement plus de règles — pour développer la reconnaissance situationnelle.
    Le modèle de Dreyfus : cinq étapes du novice à l'expert

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.