Pratiques de coaching pour kruglanski objectif systems

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour kruglanski objectif systems, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
    La théorie des systèmes d'objectifs d'Arie Kruglanski propose que les objectifs et les moyens de les atteindre forment un réseau associatif dans l'esprit, chaque élément étant lié aux autres. Quand un même moyen peut servir plusieurs objectifs (multifinalité), la motivation s'amplifie ; quand les objectifs se disputent le même moyen ou le même temps (conflit d'objectifs), en poursuivre un peut supprimer ou éteindre la motivation pour un autre. La théorie est bien développée sur le plan conceptuel, avec un corpus de recherche expérimentale à l'appui.
  2. Concevoir des moyens multifinaux — des activités qui servent plusieurs objectifs à la fois
    Les activités qui font avancer plusieurs objectifs sont plus énergisantes et plus susceptibles d'être entamées.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  3. Formuler les objectifs en approche plutôt qu'en évitement
    « Devenir en bonne santé » l'emporte sur « arrêter d'être sédentaire » — orientez les objectifs vers ce que vous voulez, pas loin de ce que vous craignez.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  4. Changer ce que le système optimise
    Si l'objectif du système produit le comportement que vous voulez changer, changez l'objectif.
    Points de levier
  5. Reformuler les objectifs d'évitement en objectifs d'approche
    Traduisez « arrêter d'échouer » en « atteindre X » pour que votre système vise une cible plutôt qu'une menace.
    Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
  6. Comprendre la hiérarchie à trois niveaux : résultat, performance, processus
    Utilisez les trois types d'objectifs — mais sachez lequel privilégier pendant l'exécution.
    Les objectifs de processus, en pratique
  7. L'effet du gradient d'objectif : pourquoi se rapprocher vous rend plus rapide
    L'effet du gradient d'objectif est le constat, d'abord documenté dans l'apprentissage animal par Clark Hull puis répliqué dans le comportement humain, que l'effort et la vitesse augmentent à mesure qu'un objectif se rapproche. Les études sur les cartes de fidélité et la recherche sur la poursuite d'objectifs chez les humains montrent que l'effet est réel, bien que les tailles d'effet varient et qu'il s'applique le plus clairement quand le point final est concret et le progrès visible. En pratique, cela signifie que faire sentir la ligne d'arrivée plus proche — même artificiellement — accélère le comportement.
  8. Construire une hiérarchie d'objectifs à trois niveaux
    Empilez les objectifs de résultat (direction), les objectifs de performance (repères) et les objectifs de processus (focus instant par instant) dans une seule structure.
    Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
  9. Éviter le piège de l'équifinalité : trop de chemins réduit l'engagement
    Quand de nombreux moyens différents peuvent atteindre le même objectif, l'engagement envers un seul s'affaiblit — resserrez le chemin.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  10. Fermer la boucle avec une rétroaction régulière et précise
    Les objectifs sans rétroaction sont motivationnellement inertes — la rétroaction est l'autre moitié.
    La théorie de la fixation d'objectifs, en pratique

Préoccupations connexes

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