Pratiques de coaching pour motivational interviewing avec un budget limité

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour motivational interviewing avec un budget limité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'Entretien motivationnel, en pratique
    L'entretien motivationnel (EM) est un style de conversation collaboratif qui renforce la propre motivation d'une personne à changer en faisant émerger ses raisons plutôt qu'en les lui fournissant. Les méta-analyses trouvent des effets faibles à modérés selon les comportements de santé — modestes en moyenne, mais de façon fiable meilleurs que les styles confrontants ou prescriptifs, qui peuvent avoir l'effet inverse.
  2. Appliquer la porte au nez pour des demandes prosociales ou caritatives
    La technique a été testée à l'origine dans un contexte prosocial et fonctionne particulièrement bien quand les deux parties partagent des valeurs.
    La technique de la porte au nez, version concrète
  3. Diagnostiquer si vous êtes coincé sur l'attente ou la valeur
    Avant d'essayer de vous motiver, identifiez lequel des deux facteurs est vraiment bas.
    La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
  4. Évaluer l'importance et la confiance avec la règle de préparation
    Demandez « Sur une échelle de 0 à 10, à quel point êtes-vous prêt ? » — puis demandez pourquoi pas moins.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  5. Faire émerger le discours-changement plutôt que de le fournir
    Posez des questions qui amènent la personne à exprimer ses propres raisons de changer.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  6. Concevoir l'expérience comme une sonde environnementale
    Testez un changement de contexte précis plutôt que votre volonté.
    Les Petites Expériences : Tester le Changement Sans S'y Engager
  7. Développer l'écart entre les valeurs et le comportement
    Mettez doucement en lumière l'écart entre ce que la personne veut et ce qu'elle fait.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  8. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
    Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
    Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
  9. Réduire le coût perçu de la tâche, pas seulement augmenter sa valeur
    Un coût élevé — effort, anxiété ou coût d'opportunité — peut annuler même des tâches vraiment valorisées ; réduire le coût est un levier de motivation souvent négligé.
    La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
  10. Utiliser un dialogue intérieur qui soutient l'autonomie
    Encadrez-vous avec du choix et des raisons, pas des « il faut » et de l'auto-pression.
    La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable

Préoccupations connexes

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