Pratiques de coaching pour punition pour pas atteindre objectifs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour punition pour pas atteindre objectifs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Créer une sécurité psychologique autour du fait de manquer une cible ambitieuse
    Les objectifs ambitieux ne produisent un effort honnête que quand les manquer est traité comme une donnée, pas un échec.
    Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
  2. Choisir entre carottes et bâtons selon le type d'objectif
    Les bâtons (pénalités cadrées en perte) fonctionnent mieux pour arrêter des comportements ; les carottes (récompenses) fonctionnent mieux pour en démarrer de nouveaux.
    Les contrats d'engagement, en pratique
  3. Enjeux vers une anti-cause
    Engagez-vous à ce qu'un échec envoie votre argent à une cause que vous méprisez.
    Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse)
  4. Calibrer l'ambition avec un score cible
    Visez un point où atteindre ~70% est un résultat solide, pour que le confort signifie que vous avez visé trop bas.
    Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
  5. Reformuler les objectifs d'évitement en objectifs d'approche
    Traduisez « arrêter d'échouer » en « atteindre X » pour que votre système vise une cible plutôt qu'une menace.
    Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
  6. Utiliser le coût de réponse — perdre des jetons en cas d'échec du comportement cible — avec précaution
    Retirer un jeton après un comportement manqué peut augmenter la conformité, mais crée des effets secondaires émotionnels que les systèmes purement positifs évitent.
    La gestion des contingences et les économies de jetons
  7. Fermer la boucle avec une rétroaction régulière et précise
    Les objectifs sans rétroaction sont motivationnellement inertes — la rétroaction est l'autre moitié.
    La théorie de la fixation d'objectifs, en pratique
  8. Écrire un contrat d'engagement formel avec un arbitre et des enjeux
    Formaliser votre objectif avec une mesure claire, une échéance, des enjeux que vous perdrez en cas d'échec, et un arbitre qui l'applique.
    Les contrats d'engagement, en pratique
  9. S'engager pleinement dans le présent plutôt que de reporter la satisfaction à l'objectif
    Attacher le bien-être à l'atteinte future d'un objectif reporte de façon fiable le bonheur et dégrade la performance présente.
    Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination
  10. Formuler les objectifs en approche plutôt qu'en évitement
    « Devenir en bonne santé » l'emporte sur « arrêter d'être sédentaire » — orientez les objectifs vers ce que vous voulez, pas loin de ce que vous craignez.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)

Préoccupations connexes

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