Pensée red team : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pensée red team, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
   L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés.
2. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
   Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
3. Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
   Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
4. Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
   Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
5. Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
   Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
6. Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
   Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
7. Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
   Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
8. Chapeau noir : identifier les risques et pourquoi quelque chose pourrait échouer
   Appliquez l'examen critique le plus rigoureux à l'idée — le chapeau noir est la voix de la prudence et du pessimisme fondé sur les preuves.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
9. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
10. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
    Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Je veux que quelqu'un s'attaque à ce plan avec pour mission explicite de le démonter→
• On a fait l’exercice où on imagine que ça échoue et où on liste pourquoi, mais j’ai un doute tenace : la façon la plus probable pour que ça tourne mal, c’est quelque chose que personne n’a voulu dire à voix haute dans la salle→
• Dans nos réunions tout le monde hoche la tête et les doutes ne sortent qu'en privé après coup, parce que celui qui contredit passe pour quelqu'un qui ne joue pas collectif→
• On a fait une vraie critique du plan, on a trouvé de vrais trous, on les a tous notés dans une belle liste de risques→
• J'ai planifié toute cette manœuvre comme si notre concurrent allait rester les bras croisés→

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