Pratiques de coaching pour rôle clarté leadership
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour rôle clarté leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants - Distinguer votre moi de votre rôle
Séparez qui vous êtes de la position d'autorité que vous occupez — c'est votre rôle qui encaisse la chaleur, pas vous.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Croyez — et clarifiez le pourquoi
Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Nommer explicitement le niveau de délégation au début de chaque tâche
Énoncer clairement si vous voulez une recommandation, une décision avec notification, ou une décision sans notification — avant que le travail ne commence.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
La matrice RACI, rendue pratique - Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique
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Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
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Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
- vision leadership
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
- quoi faire great leader
L'ouvrage Good to Great de Jim Collins a montré que les dirigeants ayant fait passer leur entreprise de bonne à excellente partageaient une combinaison paradoxale de volonté personnelle farouche et d'humilité personnelle profonde — ce que Collins appelle le leadership de niveau 5. Ils canalisaient leur ambition vers l'institution, pas vers eux-mêmes, et préparaient leurs successeurs à l'excellence plutôt que de créer une dépendance. Il vaut mieux considérer cela comme un schéma bien observé plutôt qu'une cause démontrée : Good to Great a identifié ses entreprises par leurs résultats, puis a cherché rétrospectivement ce qu'elles avaient en commun — une méthode qui ne peut pas distinguer une cause de succès d'un simple facteur associé — et plusieurs des entreprises mises en avant ont ensuite connu de fortes contre-performances. L'idée reste néanmoins vraiment utile comme description d'une posture de leadership à laquelle aspirer — une ambition tournée vers le travail plutôt que vers soi — et c'est à ce niveau qu'il faut la prendre.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
- cadence leadership
Alignez les réunions quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles et annuelles en une cadence cohérente qui remplace la communication ad hoc.
Établir un rythme complet de réunions, du quotidien à l'annuel
- bilan le ego leadership
L'ego brouille le jugement, bloque le retour d'information et transforme les désaccords en compétitions.
Maîtrisez votre ego
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.