Pratiques de coaching pour deuxième order social effet

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour deuxième order social effet, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Anticipez les réactions des autres
   Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
2. Cartographiez la boucle de rétroaction
   Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
3. La comparaison sociale en ligne : ce que montre vraiment la recherche
   La recherche de Vogel, Rose et leurs collègues montre que l'usage passif des réseaux sociaux pilote une comparaison sociale ascendante — se comparer défavorablement à des profils sélectionnés et idéalisés — et réduit systématiquement les auto-évaluations et l'humeur. L'engagement actif et direct a des effets négatifs plus faibles. Les interventions les plus efficaces réduisent la consommation passive et développent la conscience du mécanisme de comparaison.
4. Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
   Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
5. Concevez votre environnement social pour soutenir les comportements que vous voulez
   Les personnes qui vous entourent sont le déterminant environnemental le plus puissant du comportement — choisissez et structurez votre exposition sociale intentionnellement.
   La conception de l'environnement pour changer de comportement
6. La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
   La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
7. Pratiquer la prise de perspective de troisième ordre
   Sortez de vos relations et rôles sociaux pour les voir comme une perspective plutôt que comme votre identité.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
8. Utiliser l'opportunité sociale — d'autres qui normalisent le comportement
   Positionnez-vous dans des contextes sociaux où votre comportement cible est modélisé, attendu, ou facile à exécuter avec d'autres.
   Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement
9. Retracez les effets de second ordre de l'inaction
   Cartographiez ce qui se passe en aval si vous différez — l'inaction a souvent des conséquences composées invisibles au point de décision.
   Le biais d'omission — pourquoi ne rien faire semble plus sûr qu'agir
10. Remarquer l'onde de propagation — les effets secondaires au-delà de l'acte immédiat
    Observez comment un seul acte de gentillesse peut se propager à travers un réseau social, ce qui amplifie le sens de l'acte initial.
    Les actes de gentillesse, rendus concrets

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