Philosophie de la pensée de second ordre : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour philosophie de la pensée de second ordre, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible. - Anticipez les réactions des autres
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Le questionnement socratique
Le questionnement socratique est une méthode disciplinée qui consiste à poser des questions incisives pour mettre au jour les fondements, les hypothèses, les preuves et les implications d'une affirmation — plutôt que d'opposer une contre-position. La taxonomie de Richard Paul offre le cadre le plus pratique pour l'appliquer. La valeur de la méthode est démontrée par des siècles d'usage philosophique et son adoption en pratique clinique et éducative ; les preuves expérimentales à grande échelle restent limitées. - Cartographiez la boucle de rétroaction
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Tenez un journal de décisions de second ordre
Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Appliquer le questionnement socratique à sa propre pensée (pas seulement à celle des autres)
Utilisez les mêmes types de questions sur vos propres croyances que vous utiliseriez pour sonder celles d'autrui.
Le questionnement socratique - Chapeau bleu : gérer le processus de pensée lui-même
Reculez du contenu pour gérer quel chapeau est nécessaire ensuite — le chapeau bleu est le chef d'orchestre méta-cognitif.
Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques - Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Mes plans explosent sans cesse parce que j’imagine que le monde reste immobile après mon action, puis les autres personnes concernées résistent ou me contournent d’une façon à laquelle je n’avais jamais pensé
- Je veux un avantage ici, mais je ne sais pas si mon avis est vraiment plus pertinent que ce que tout le monde pense déjà ou si je fais juste le contraire pour être différent
- J'ai tendance à me caler sur une décision dès que le premier résultat a l'air bon et à m'arrêter là, et je veux vraiment aller plus loin
- Je me fais toujours surprendre par la façon dont les petites choses prennent de l'ampleur
- Quand les choses se sont passées, je me dis toujours que je « le savais depuis le début », alors je ne sais jamais vraiment si ma lecture des répercussions était juste
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La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
- pensée de second ordre
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
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- deuxième order pensée et then quoi en état d'épuisement
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
- méthode de la pensée de second ordre
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
- pensée au second degré
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
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