Pratiques de coaching pour soi efficacy axé sur les solutions

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour soi efficacy axé sur les solutions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Complimenter les forces tout au long de la séance
   Nommez délibérément les vraies forces, efforts et ressources que la personne montre — non comme un compliment mais comme une information.
   Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
2. Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
   La thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS), développée par Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, oriente l'attention vers ce qui fonctionne déjà — forces du client, réussites passées, avenirs désirés — plutôt que vers l'analyse des problèmes. Les méta-analyses rapportent des effets positifs faibles à modérés sur un large éventail de problématiques, avec une force particulière pour les problèmes comportementaux et la dépression chez les adultes.
3. Utiliser une persuasion verbale crédible pour élever l'efficacité à court terme
   Un encouragement précis et crédible d'une source de confiance peut élever temporairement l'auto-efficacité — mais doit être suivi de performance pour durer.
   La théorie sociale cognitive
4. Construire l'auto-efficacité par les expériences de maîtrise
   Créez de petites réussites authentiques pour renforcer la croyance en votre capacité — pas par l'encouragement, mais par la performance réelle.
   La théorie sociale cognitive
5. Clarifier les attentes de résultat en parallèle des attentes d'efficacité
   Une grande confiance en votre capacité ne suffit pas si vous ne croyez pas que le comportement produira le résultat que vous voulez.
   La théorie sociale cognitive
6. Construire des expériences de maîtrise
   Accumulez des réussites petites et authentiques — la source la plus forte de la conviction que vous pouvez.
   Le sentiment d'efficacité personnelle : construire la conviction que vous pouvez
7. Attribuer les résultats à l'effort et à la stratégie
   La façon dont vous expliquez un résultat décide s'il construit ou brise votre efficacité.
   Le sentiment d'efficacité personnelle : construire la conviction que vous pouvez
8. Affirmer les forces et l'effort réels
   Remarquez et nommez les vraies forces qu'apporte la personne — pas des compliments creux.
   L'Entretien motivationnel, en pratique
9. Construire l'attente par des expériences de maîtrise, pas seulement des affirmations
   L'attente — la conviction qu'on peut réussir — grandit à partir de petites victoires réelles, pas de discours intérieur.
   La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
10. La pratique de la responsabilité de soi
    Reconnaissez que vous êtes l’auteur/autrice de vos choix, actions, et de la satisfaction de vos désirs.
    Les six piliers de l’estime de soi, en pratique

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