Pratiques de coaching pour durable aide
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour durable aide, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- S'occuper de soi avant de s'occuper des autres
S'occuper et se lier de façon durable exige que les besoins fondamentaux de l'aidant soient satisfaits — sinon aider épuise plutôt que de réguler.
S'occuper et se lier, rendu pratique - Donner proportionnellement pour rester dans un état d'abondance
Donnez à un niveau qui paraît généreux sans déclencher de privation — pour pouvoir continuer à donner.
Le don prosocial : pourquoi donner rehausse le bonheur - Soyez altruiste-éclairé, pas altruiste-sacrificiel
Aidez les autres de façons qui servent aussi vos propres objectifs et intérêts.
Give and Take : l'avantage du donneur - Kontingente Unterstützung bieten: mehr Hilfe bei Bedarf, weniger wenn nicht
Kalibrieren Sie Hilfe an die tatsächliche Leistung des Lernenden von Moment zu Moment, statt eine feste Dosis zu liefern.
Scaffolding: Die Kunst der temporären Lernunterstützung - Faire confiance à leur capacité de trouver leur propre chemin
Tenez la conviction qu'ils peuvent traverser cela — ne les traitez pas comme fragiles ou comme un problème à gérer.
Tenir l'espace - Pratiquer la prévoyance et l'intendance
Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
Le leadership serviteur, en pratique - Mettre la croissance des autres en premier
Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
Le leadership serviteur, en pratique - Construire un soutien social robuste — encourager l'action, pas seulement le réconfort
Le soutien le plus utile dans la robustesse renforce votre sentiment d'engagement, de contrôle et de défi — pas seulement votre bien-être.
La robustesse psychologique, en pratique - Demander « Comment puis-je aider ? » plutôt que supposer
Dire aux gens comment vous allez aider avant de découvrir quel type d'aide ils veulent est l'une des erreurs de management les plus courantes.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Sollicitez une relation d'aide adaptée à votre étape
Le type de soutien qui aide en préparation (redevabilité) diffère de ce qui aide en contemplation (empathie).
Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
Préoccupations connexes
- Comment aider sans jouer les sauveurs
Tenez la conviction qu'ils peuvent traverser cela — ne les traitez pas comme fragiles ou comme un problème à gérer.
Faire confiance à leur capacité de trouver leur propre chemin
- type de soutenir needed
Le soutien le plus utile dans la robustesse renforce votre sentiment d'engagement, de contrôle et de défi — pas seulement votre bien-être.
Construire un soutien social robuste — encourager l'action, pas seulement le réconfort
- quoi kind de soutenir faire i besoin
Le soutien le plus utile dans la robustesse renforce votre sentiment d'engagement, de contrôle et de défi — pas seulement votre bien-être.
- quand transtheoretical modèle aide relations
Le type de soutien qui aide en préparation (redevabilité) diffère de ce qui aide en contemplation (empathie).
Sollicitez une relation d'aide adaptée à votre étape
- obtenir famille pour comprendre le difference entre aider et meddling
Mettez doucement en lumière l'écart entre ce que la personne veut et ce qu'elle fait.
Développer l'écart entre les valeurs et le comportement
- donner et prendre le giver advantage en tant qu'aidant
Les recherches d'Adam Grant montrent que les « donneurs » — les personnes qui contribuent aux autres sans retour immédiat — peuplent à la fois le bas et le haut des distributions de réussite, tandis que les « équilibreurs » et les « preneurs » se regroupent au milieu. La différence entre les donneurs qui s'épuisent et ceux qui s'épanouissent réside dans la façon dont ils protègent leur propre temps et énergie. Les preuves sont observationnelles, fondées sur des enquêtes et des études en milieu de travail.
Give and Take : l'avantage du donneur
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.