Pratiques de coaching pour le artist s way avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le artist s way avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. The Artist's Way, version pratique
    La méthode de Julia Cameron traite le blocage créatif comme quelque chose à dissiper par une pratique quotidienne plutôt qu'à attendre : écrire librement trois pages chaque matin, prendre un "rendez-vous artistique" solo hebdomadaire, et retrouver un sens du jeu. Les outils sont des méthodes de praticien affinées sur des décennies d'enseignement — largement anecdotiques, bien que les pages du matin recoupent la recherche sur l'écriture expressive qui a un réel soutien.
  2. Partager le processus, pas seulement le résultat
    Montrez le travail en cours pour attirer collaborateurs, retours et heureux hasards.
    Voler comme un artiste, en pratique
  3. Cartographier la couverture de génie de votre équipe
    Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  4. Performance : reculez et protégez les conditions
    Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  5. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  6. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
    Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  7. Programmer et protéger le rendez-vous comme un rendez-vous professionnel
    Le rendez-vous artistique est sauté chaque fois qu'il est optionnel — le programmer comme un engagement fixe est ce qui le fait arriver.
    Le rendez-vous artistique, version pratique
  8. Travailler les affirmations et les "blurts"
    Faites émerger les croyances négatives sur votre créativité ("blurts"), puis contrez-les délibérément.
    The Artist's Way, version pratique
  9. Utilisez la fenêtre de Johari en contexte d'équipe
    Appliquez la fenêtre au niveau de l'équipe pour améliorer la compréhension partagée et réduire les angles morts entre membres.
    La fenêtre de Johari
  10. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
    La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman

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