Qu'est-ce que les habitudes de pensée en ingénierie ? 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour qu'est-ce que les habitudes de pensée en ingénierie, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Emprunter les conventions d'un autre domaine et les appliquer au vôtre
Prenez les principes organisateurs d'une discipline adjacente et traitez-les comme des contraintes pour votre problème créatif — les conventions inconnues forcent la perception de débutant.
L'esprit du débutant dans la pratique créative - Identifier la contrainte que vous avez inventée : demandez « qui a dit que ça devait être ainsi ? »
Nommez un élément de votre travail créatif que vous n'avez jamais remis en question et passez 20 minutes à le traiter comme optionnel.
L'esprit du débutant dans la pratique créative - Collectez délibérément des modèles issus de domaines extérieurs à votre spécialité
Choisissez un modèle par trimestre dans une discipline où vous ne travaillez pas, et apprenez-le assez bien pour l'expliquer.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Appliquer le PDSA à un comportement à construire ou à défaire
Traiter la formation d'habitude comme une série de petites expériences plutôt qu'un engagement que l'on tient ou que l'on brise.
Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle - Se concentrer sur une seule tâche avec pleine attention sensorielle comme un débutant
Choisissez une tâche ordinaire et exécutez-la en prêtant attention à chaque sensation comme si c'était la première fois.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - Intégrer un retour immédiat
Organisez-vous pour voir tout de suite si chaque action fonctionne.
Le flux : concevoir l'état d'absorption totale - Adopter une posture de « ne-pas-savoir » avant de résoudre un problème
Retardez la génération de solutions en articulant d'abord ce que vous ne savez vraiment pas sur un problème.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
The Coaching Habit est le livre de Michael Bungay Stanier construit autour de sept questions : la question de Démarrage (« Qu'est-ce qui te préoccupe ? »), la question AWE (« Et quoi d'autre ? »), la question de Focalisation (« Quel est le vrai défi ici pour toi ? »), la question Fondation (« Que veux-tu ? »), la question Paresseuse (« Comment puis-je aider ? »), la question Stratégique (« Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »), et la question d'Apprentissage (« Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »). Ensemble, elles forment un système pratique pour les conversations de coaching qui prend moins d'une minute à apprendre et toute une carrière à maîtriser. Le cadre est dérivé de la pratique du coaching comportemental plutôt que d'essais contrôlés ; ses mécanismes sont ancrés dans le soutien de l'autonomie, l'autodétermination et l'effet de génération. Les questions fonctionnent parce qu'elles reportent le travail cognitif sur la personne qui possède le problème — vous restez curieux un peu plus longtemps, et vous vous précipitez un peu moins vers le conseil. - Localiser votre habitude à plus fort effet de levier
Choisissez le comportement unique dont la présence semble faciliter plusieurs autres bons comportements.
Les habitudes clés : les quelques changements qui font boule de neige - Les habitudes clés : les quelques changements qui font boule de neige
Une habitude clé est un comportement unique qui, une fois régulier, tend à entraîner d'autres bons comportements dans son sillage — l'exemple classique étant la façon dont l'exercice régulier entraîne souvent un meilleur sommeil, une meilleure alimentation et une meilleure concentration. L'effet boule de neige est réel pour certaines personnes et certaines habitudes, mais quelle habitude est « clé » est identifié surtout après coup, donc à traiter comme une heuristique de priorisation plutôt qu'un levier garanti.
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Tout ce que je fais sort dans la même forme parce que les règles de mon domaine sont tellement ancrées en moi que je ne les vois plus
- J'ai traité une règle sur la manière dont ça doit être fait comme si c'était une loi de la physique, et je viens de réaliser que personne ne l'a vraiment décrétée
- Tout ce avec quoi je sais réfléchir vient de mon propre domaine, alors chaque problème finit par ressembler au genre de problème que je sais déjà résoudre
- Chaque fois que je m'engage dans une nouvelle habitude, c'est tout ou rien
- Je fais les mêmes gestes de tous les jours
Préoccupations connexes
- habitudes de pensée de l'ingénieur
Prenez les principes organisateurs d'une discipline adjacente et traitez-les comme des contraintes pour votre problème créatif — les conventions inconnues forcent la perception de débutant.
Emprunter les conventions d'un autre domaine et les appliquer au vôtre
- 7 habitudes
The Coaching Habit est le livre de Michael Bungay Stanier construit autour de sept questions : la question de Démarrage (« Qu'est-ce qui te préoccupe ? »), la question AWE (« Et quoi d'autre ? »), la question de Focalisation (« Quel est le vrai défi ici pour toi ? »), la question Fondation (« Que veux-tu ? »), la question Paresseuse (« Comment puis-je aider ? »), la question Stratégique (« Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »), et la question d'Apprentissage (« Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »). Ensemble, elles forment un système pratique pour les conversations de coaching qui prend moins d'une minute à apprendre et toute une carrière à maîtriser. Le cadre est dérivé de la pratique du coaching comportemental plutôt que d'essais contrôlés ; ses mécanismes sont ancrés dans le soutien de l'autonomie, l'autodétermination et l'effet de génération. Les questions fonctionnent parce qu'elles reportent le travail cognitif sur la personne qui possède le problème — vous restez curieux un peu plus longtemps, et vous vous précipitez un peu moins vers le conseil.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
- les 7 habitudes expliquées
Les 7 habitudes, du livre de Stephen Covey, sont : (1) Être proactif ; (2) Commencer avec la fin en tête ; (3) Donner la priorité aux priorités ; (4) Penser gagnant-gagnant ; (5) Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris ; (6) Créer une synergie ; (7) Aiguiser la scie. Les trois premières construisent l'indépendance (la « victoire privée »), les trois suivantes construisent l'interdépendance avec les autres (la « victoire publique »), et la septième renouvelle la capacité sur laquelle reposent les six autres. C'est un cadre fondé sur les valeurs et le caractère : les habitudes individuelles recoupent des idées bien étayées (proactivité, priorisation, écoute empathique), mais le système des sept habitudes dans son ensemble est une philosophie de praticien cohérente plutôt qu'un protocole testé.
Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
- liste des 7 habitudes
Les 7 habitudes, du livre de Stephen Covey, sont : (1) Être proactif ; (2) Commencer avec la fin en tête ; (3) Donner la priorité aux priorités ; (4) Penser gagnant-gagnant ; (5) Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris ; (6) Créer une synergie ; (7) Aiguiser la scie. Les trois premières construisent l'indépendance (la « victoire privée »), les trois suivantes construisent l'interdépendance avec les autres (la « victoire publique »), et la septième renouvelle la capacité sur laquelle reposent les six autres. C'est un cadre fondé sur les valeurs et le caractère : les habitudes individuelles recoupent des idées bien étayées (proactivité, priorisation, écoute empathique), mais le système des sept habitudes dans son ensemble est une philosophie de praticien cohérente plutôt qu'un protocole testé.
- principes des 7 habitudes
Les 7 habitudes, du livre de Stephen Covey, sont : (1) Être proactif ; (2) Commencer avec la fin en tête ; (3) Donner la priorité aux priorités ; (4) Penser gagnant-gagnant ; (5) Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris ; (6) Créer une synergie ; (7) Aiguiser la scie. Les trois premières construisent l'indépendance (la « victoire privée »), les trois suivantes construisent l'interdépendance avec les autres (la « victoire publique »), et la septième renouvelle la capacité sur laquelle reposent les six autres. C'est un cadre fondé sur les valeurs et le caractère : les habitudes individuelles recoupent des idées bien étayées (proactivité, priorisation, écoute empathique), mais le système des sept habitudes dans son ensemble est une philosophie de praticien cohérente plutôt qu'un protocole testé.
- 7 habitudes
Les 7 habitudes, du livre de Stephen Covey, sont : (1) Être proactif ; (2) Commencer avec la fin en tête ; (3) Donner la priorité aux priorités ; (4) Penser gagnant-gagnant ; (5) Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris ; (6) Créer une synergie ; (7) Aiguiser la scie. Les trois premières construisent l'indépendance (la « victoire privée »), les trois suivantes construisent l'interdépendance avec les autres (la « victoire publique »), et la septième renouvelle la capacité sur laquelle reposent les six autres. C'est un cadre fondé sur les valeurs et le caractère : les habitudes individuelles recoupent des idées bien étayées (proactivité, priorisation, écoute empathique), mais le système des sept habitudes dans son ensemble est une philosophie de praticien cohérente plutôt qu'un protocole testé.
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