Pratiques de coaching pour quand motivé reasoning lent down sur welcome conclusion
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand motivé reasoning lent down sur welcome conclusion, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Appliquer un examen supplémentaire aux conclusions qui vous plaisent
Traitez l'accord qui semble facile comme un signal de vérifier deux fois, pas comme un signal d'arrêter.
Le Raisonnement motivé - Tester les conclusions avant d'agir
Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
L'échelle d'inférence - Se méfier de la fluidité facile
Traitez "cela semble évidemment vrai" comme un signal à vérifier, pas un signal à poursuivre.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Remarquer quel système mène
Avant de décider, demandez si c'est un problème de Système 1 (instantané) ou de Système 2 (laborieux).
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Mettre au jour et examiner vos hypothèses
Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
L'échelle d'inférence - Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
Le questionnement socratique - Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Considérer l'opposé
Argumentez activement contre votre première conclusion avant de l'accepter.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
Le cercle de compétence - Guettez les signatures de la surconfiance
Traitez « c'est évident » et « je maîtrise » comme des signaux d'alerte, pas des feux verts.
Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
Préoccupations connexes
- suspend prior conclusion
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
- quand socratic questionnement surface underlying supposition
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
- quand le ladder de inference surface votre supposition
Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
Mettre au jour et examiner vos hypothèses
- welcome conclusion scrutiny
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
- quand attribute substitution name le question étant answered
Quand vous arrivez à un jugement rapide, demandez-vous : « À quelle question ai-je réellement répondu ? »
Nommer la question à laquelle votre cerveau répond réellement
- quand circle de competence ask quoi am i missing
Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.