Pratiques de coaching pour quand ludic fallacy préparer pour unknown unknowns
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand ludic fallacy préparer pour unknown unknowns, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Construire des plans avec de la marge pour les résultats hors de votre modèle
Réservez de la capacité pour des événements qui ne sont pas dans votre modèle de risque — car les événements les plus dommageables ne le sont généralement pas.
Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu - Noter chaque échec par probabilité et impact
Transformez la liste brute d'échecs en un ensemble priorisé de risques à atténuer.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Mener la prémortem de base
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Planifier les obstacles avec des plans de coping
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
La planification de l'action - Commencer la journée avec un plan à clause de réserve
Planifiez pleinement les priorités de demain — puis ajoutez : « Voici mes intentions ; comment la journée se déroulera réellement ne m'appartient pas entièrement à déterminer. »
La clause de réserve stoïcienne - Faire un prémortem avant de s'engager
Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
Penser en paris - Construisez une marge d'erreur (marge de sécurité)
Planifiez pour que se tromper soit supportable, pas catastrophique.
La psychologie de l'argent, rendue pratique - Fear-setting — définissez le pire scénario avant de décider
Écrivez le pire cas, la probabilité de chaque élément, et le plan de récupération avant toute grande décision.
La conception du mode de vie, rendue pratique - Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
La marge de sécurité - Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
La marge de sécurité
Préoccupations connexes
- black swan risque planification
Réservez de la capacité pour des événements qui ne sont pas dans votre modèle de risque — car les événements les plus dommageables ne le sont généralement pas.
Construire des plans avec de la marge pour les résultats hors de votre modèle
- si then risque planifier
Les plans si-alors (aussi appelés intentions de mise en œuvre) précisent à l'avance comment vous répondrez aux situations spécifiques qui font typiquement dérailler vos objectifs : « si la situation X se produit, alors je ferai Y ». Une méta-analyse de 94 études a trouvé un effet moyen à important sur l'atteinte des objectifs — l'une des techniques individuelles les plus fiables en recherche sur la fixation d'objectifs.
La planification si-alors, mise en pratique
- survivability dans planification
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
Planifier les obstacles avec des plans de coping
- quand le psychologie de argent room pour error
Planifiez pour que se tromper soit supportable, pas catastrophique.
Construisez une marge d'erreur (marge de sécurité)
- contingency planification objectifs
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
- échec modes planification
Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.